中財集團公司體制改變，轄屬于省工商銀行，不管利害關系可以這樣看，那樣看，天下的事情絕對有利的是沒有的。但從大局來判斷對公司形象的樹立，聲譽的提高是有好處的。說實話，如果公司辦得不好，省工行也不會要我們。從現在起我們有了明確的歸屬和掛靠關系，我們可以理直氣壯地對外宣稱“咱們公司是省工行的下屬企業”了。是否可以這樣說，這一體制改變，是公司發展的第一個里程碑，是一個新的起步。當然，這一改變，我們的管理模式，創利途徑都要改變，從思想上要適應這個變化，不過我希望不要把機關作風帶進我們公司，原來具有中財特色的好作風能夠保留焉，把歸屬于省分行的優勢和公司已有的優勢結合起來。

　　關于集團總部堅決停辦一切融資業務，完全徹底地走上規范經營的道路，我雙手贊成，我們可以不再提心吊膽過日子了。我想集團總部應該是一個管理機構，但又是有一塊自己經營的業務，能夠創利的經營機構，不然，靠轄屬公司作貢獻來維持總部開支是很難心安理得的，這是兒子養老子，可能有一天被兒子拋棄掉。

　　我近階段心情不太好，碰到融出資金一時收不回來，心律就不正常，心情很沉重。我自問闖蕩社會已60年，也曾遇到過大風大浪，都有能夠遇驚不變，近期不行了，可能是病態，我將努力自我控制，把情緒穩定下來，才能使心律趨向正常。

　　新昌塑膠公司是公司發展重中之重，回顧一下這個公司發展的過程，原來認為當時問題很多，最主要是管理問題，是病根子。現在看來，不僅僅是管理問題，還有一個設備問題，工欲善其事，必先利其器，新廠房，老設備，是生產不出好的產品的。在實踐中我們既十分重視了管理，又更新和補充一批設備，這是正確的，雙管齊下才取得了立竿見影的效果。在現在條件下，我認為管理真正成了首要問題，因為硬件好了，軟件一定要跟上去。

　　我對新昌的管理有一套完整的嚴格的制度，看到了很多材料，因而是深信不疑的。但是事物的發展不是直線而是曲線的，制度再好是靠人去執行的，難免有時好時壞的情況。從現實情況看，制度管理側重點應放在產品質量上，把好生產關、檢驗關、出庫關，不是合格產品千萬不要出庫進入市場，否則，市場前景再好，質量不行人家不會要。劣質產品不僅是浪費了原料、電力、人工，更重要的是損壞了產品名譽。當然塑膠產品有個特殊情況，地區之間氣溫差異大，也會影響產品堅固性，這是始料所不及的，需要提高技術含量，攻關解決。總之，質量這個問題是新昌當前重中之重，第一位是質量，第二位是質量，第三位還是質量，在質量上層層把關。一個企業不是在市場競爭中發展起來，就是在市場競爭中被淘汰，被滅亡，我們中財塑膠又堅強的領導力量，有比較好的設備和條件，更沒有一般企業受到資金問題的困擾，必然能在市場競爭中取得勝利和發展，“天下無難事，只要肯攀登”，必勝的信心加不屈不撓的毅力是我們事業取勝的法寶。

　　以上這些是我經常在思考的問題，不一定符合客觀實際，但既然是思想活動，不妨向大家講點心理話。