今天反省，我只講一件事，談一點認識。

　　講一件事是做事要講大局，尤其是對重大決策問題更要講大局，毫不含糊。這是大道理，說說很簡單，誰都會這樣說，可真正在自己的行動中說到做到，又不太容易。最近一件事對我教育很深刻，就是新昌塑膠公司的發展問題，在四月份一季度工作總結會議上邊總決定，根據集團公司的財力情況和塑膠行業的經營風險，新昌公司應該維持現有規模，不宜再擴大，而是逐步回收資金，確保安全，并提出當前要抓好的六件事。不論從塑膠產品市場形勢矛盾，還是從集團公司內部條件來看，這個決策是正確的，應該認真貫徹落實。可是我去新昌是聽了領導班子講了銷售大好形勢和要求擴展的意見，思想產生動搖，對他們想買土地圖擴展的意見表示贊同，思想上認為當前產品銷售形勢喜人，似乎機遇難得，不妨買點土地有備無患，無非資金回收時間放慢一點，在回集團回報時我還是堅持這個意見。可是市場變化不饒人，沒有幾天時間銷售形勢突然變化，本來產品當天生產當天出去，還滿足不了，現在產多于銷，為了避免產品積壓，不得不停下幾部機器，熱火朝天的氣氛一下子變得冷冷清清。其實市場變化是有它的客觀條件的，這就是進口原料價格降低，生產塑膠利潤豐厚，許多小廠紛紛上馬，爭奪市場，這也是經濟規律。可以說市場不相信眼淚，就看你能不能隨機應變，所謂“適者生存”就是這個道理。這一事實證明了邊總原來決策是有預見的，是正確的。我對新昌擴建的意見是錯誤的，失策的。這件事我應該接受什么教訓呢？

　　（一）我這個人是穩健派，可是看到塑膠產品銷售形勢好得出人意料，我動搖了，勝利沖昏頭腦，提出了錯誤的意見，對正確決策一種干擾。

　　（二）我是集團公司派去調查研究的，我堅持新昌擴建的觀點，實際上形成集團公司對這個問題有兩種不同意見，不可避免地會使新昌公司動搖執行邊總決策的信心和決心。

　　（三）邊總對新昌的工作可以說艱苦奮斗了很長時間，情況了如指掌，考慮得最多，因而對新昌的發展前途，邊總最有發言權。而我呢？去過次數不多，對塑膠產銷無論從理性認識，感性認識都不多，但我缺乏謙虛謹慎精神發表了錯誤意見，此有一定的隨意性。

　　（四）辦企業在困難面前要有拼搏意識，在勝利面前要有“憂患意識”，也就是“勝不驕，敗不餒”，這是中財員工守則中規定的。可是我在勝利面前缺乏“憂患意識”，遇事不冷靜思考，是要誤大事的。

　　（五）政令暢通對一個企業來說是十分重要的。在決策未定之前大家可以各抒己見，七嘴八舌的議論一番，供決策參考，這是允許的。但一經決策定下之后，必須堅決執行，再不能評頭論足，發表與決策相背的意見，如果這樣，政令何以暢通，思想何以統一，行動何以一致，這是一條紀律。

　　以上是我的反省，今后將引以為戒。