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              “認真”事事處處都要做到—我的反省
              文章來源     作者程尚瑞     日期1998-10-22     點擊量3084
               房地產公司準備受讓新豐塑料廠地塊開發商品房,集團領導交給我一個任務,就是協助房地產公司把好“資金關”。

                這個任務接受下來感到擔子不輕,思想上是兢兢業業對待的,但行動上又不夠認真,造成工作上被動,不管這筆交易成不成功,教訓是深刻的,也是內疚的。

                事情是這樣的,地塊轉讓談判的焦點是先付錢,后交地,還是先交地,后付錢問題,在房地產公司起草協議時為了適應對方需要,協議上寫了一期拆遷在轉讓手續辦好后我們支付1400萬元,對方六個月內拆遷完畢交地,而思想上并不打算1400萬元二次付清,視對方交地情況再分期分批交錢,埋伏打在哪里呢?辦好乎續后這個“后”字里面有文章,因為“后”是無定期的,遲一個月也是后,遲二個月也是后。我也認為有道理,草稿看了就讓房地產公司先送去商量,反正一下子定不下來,總要修改幾次。過一、二天邊總看了協議草稿,指出這樣做不對,“后”字里面的文章是我們“單相思”,對方必然理解為手續辦好后就要我們交錢,我們的想法是辦不到的,到時引起爭執反而不好。我仔細一想覺得領導這個意見是對的,訂協議一定要明明白白,不能含糊,模棱兩可,結果房地產公司再去提更改意見,交道打得很吃力,我們工作有點被動。

                原來想在文字上做點文章,我們占點便宜,好象付錢時間掌握在我們手里,實際上對方決不會同意這樣做,結果可能是不得不一次付清;我沒有審慎考慮就認可,這個協議草稿又未經領導審查,先去協商我是有責任的,因為我也錯誤地認為錢在我們手里,付款時間有主動權,但沒有考慮協議一經簽訂白紙黑字定下來,是很難改變的。

                房地產公司受讓地塊,協議是把好資金第一關,這個關我沒有把好,有負領導重托,沒有做到“認真”兩字,應引以為戒。

                我對房地產業務不熟悉,而資金出去與房地產經營套路密切相關,為了把好“資金關”我將向房地產公司虛心求教,學習房地產知識,會同房地產公司一起防范風險,做好工作。


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