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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者程尚瑞     日期2000-01-17     點擊量3032
               一年又過去了,在我寫集團公司總結的時候,深深為中財事業的迅速發展而感到無限喜悅,一年來,我們在市場經濟中經過一次又一次的磨練和考驗,創利能力越來越高,綜合實力不斷加強,特別是在塑膠實業的生產和經營上已摸索積累了許多有益的寶貴經驗,作為中財的一員,心情激動而又自豪。

                在總結脫稿之后,我默默沉思,一年來中財取得那么好的業績,這里面我做了些什么呢?屈指一算,似乎也做了幾件事,但都是領導交辦事項,領導叫我怎么做,我就怎么做,做得還是比較認真的。但就我的職務來看,僅僅是奉命辦事是遠遠不夠的,也可以說是不稱職的。問題出在主動思考,出謀獻策很不夠,我自問是熱愛中財的,中財工作順利了我高興,中財工作碰到了困難和問題了我擔憂,特別是參股以后這種休戚關系更加密切,真正可以說是風雨同舟。如果說我對中財不盡心,不出力,我會感到委屈,既然如此,為什么又說自己不稱職,出謀獻策很不夠,根源何在呢?

                我想,無非是兩條:一條是私心雜念作怪,總認為年紀老了,不在其位,不謀其政,公司大事有董事局主席、有總裁執掌,我又何必多操心,提出來反面會打亂領導的工作步驟,自作聰明不太好,因而工作往往處于被動,而不是主動思考,主動建議,這實質上是“明哲保身”的又一種表現。

                另一條原因是水平問題,對市場經濟的發展以及公司機制的改革缺乏預見性,嗅覺不靈敏,未能超前思維,往往領導提出一個問題都有超前的預見性,自己總是落在后面,跟不上形勢,有的時候總在想,為什么領導會考慮到而我卻想不到呢,這是水平和素質問題。

                今后改進意見是克服私心雜念,我學習,多思考,工作要主動,把熱愛中財真正落實在行動上。這不是老生常談,而是實實在在的內心自白。


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