20世紀匆匆地過去了，在這個世紀的最后一年，中財集團又取得了新的開拓，新的發展。我們飲水思源，中財發展有了今天，一是集團董事局領導的決策正確，為集團的發展日夜籌劃，把握機遇，在市場拼搏中運籌帷幄，穩操勝券，這是中財事業成功的主要因素；二是我們有一支不怕艱難困苦，認真貫徹落實領導決策的堅強隊伍，他們緊跟決策指引的方向努力拼搏，具有不達目標，決不罷休的信心和毅力，敢為中財的發展嘔心瀝血，我認為有了一個好帶頭人，又有一支緊跟司令沖鋒陷陣的堅強隊伍，中財必定能在新世紀再寫新篇章，再鑄輝煌，新的勝利曙光就在我們面前。

　　我們招聘員工時往往出一個題目“你將為中財做些什么？”我作為一個老員工，一年過去了，我已經為中財做些什么？我有什么貢獻？回想起來真有點慚愧，我工作是做了一些，但細細算起來，很難說出那點成績。從思想深處檢查問題倒不少，主要的是存在較嚴重的保守思想，什么事總是守成有余，開拓不足，怕公司發展過快，擔心翻船。去年塑膠銷售目標3億多，比上一年增長一倍多，擔心完不成；型材上馬不久，銷量目標1億多，廠房、設備都要跟上，步子是否太快？總感到一年到頭始終處于緊張狀態。結果怎么樣？所有目標都基本實現，不是發展過快，而是速度適當地正常運轉。實踐證明，我的思想落后于形勢，與市場經濟的理念差得很遠！去年銷量3億多，似乎很大了，但2001年有把握銷量到達5億以上，2002年有可能超過10億，到那時再回過頭來看3億多銷量，又是很渺小了。

　　上月我看了“中財投資”刊登一篇日本松下的文章，其中有一個觀點，一個企業經營規模大小要和企業的綜合實力相稱，要和經營者的才能、精力相稱，這叫做“適應性經營”。松下的經營理念對不對呢？我認為原則上是對的，但要辯證地看待這個問題，經營規模與經營能力兩者要平衡，要適應，但事物之平衡是相對的，不平衡是絕對的，這里如何使兩者基本相適應，有一個誰適應誰的問題，是開拓發展去適應經營能力呢？還是經營能力去適應開拓發展呢？要開拓發展去適應經營能力就好象削足適履，近乎“守株待兔”，必然導致失敗。市場經濟是適者生存，不能適應就要被淘汰，我們經常講“逆水行舟，不進則退”，就是這個意思。經營規模與經營能力之間的不平衡始終是存在的，看我們如何去突破，只有不斷提高自己的經營能力去適應生產力之發展，才是正確之道。我們可以回顧一下中財塑膠的發展歷史，從無到有，從小到大，幾年時間從幾百萬的產銷量到3億多產銷量，在發展初期來說簡直是不可想象的，如果那時我們強調經營能力與經營規模一定要相適應，那將是寸步難行，我們是在實踐中不斷摸索不斷創新使能力與規模逐步磨合才有今天。靠的是什么？靠的是永不滿足的開拓精神，敢為人先的創新精神，特別是集團董事局領導，明知改革必有風險，創新需要代價，但他把中財的發展作為終生志愿，把個人承擔的風險和得失置于腦后，他經常考慮的還有什么風險，如何防范，凡事“預則立”，雖然我們經營的綜合實力還有許多不足，但預先防范就能彌補缺陷，化險為夷，而且走上了發展快車道。市場是無情的，如果我們不努力，想歇一歇了，那么人年紀的高峰既是我們的頂點，又是我們滑坡的起點。所以任何好的形勢都是企業新一輪的嚴峻挑戰，就看我們如何對待。我記得在一次例會上學過“企業為何長不大”的文章，其中有兩個觀點：一是“工業企業從小到大有個過程，需要有開拓的恒心和意志”；二是“大企業家必須超越對自身財富占有的欲望，這一步不超越就成不了大企業家”。我認為這是一種神圣的理念，集團董事局領導就是這樣想，這樣做的，在他心目中中財事業至上，個人利益至下，一身正氣，事事出于公心，中財之有今天這樣輝煌，得益于此。我們作為中財人為此感到幸福，感到自豪！

　　言念及此，我覺得保守思想危害極大，它會消磨人們意志，使人得過且過，不思進取，說到底是目光短淺，胸無大志的表現。我們強調進取精神，就是要正視自己的不足，不斷提高自己的綜合素質，去適應不斷發展的新形勢。不經艱苦，何來喜悅，我們既要看到我們的事業前途是光明的，又要有遇到市場風險，艱難險阻的思想準備。中財事業是偉大的，偉大的事業需要崇高的精神，一個人在市場經濟中拼搏，取得的豐富經驗是極為可貴的，年輕也好，年老也罷，自己一生，最大財富就是生命，是自己在有限生命里能做點什么，我作為老年人更要珍惜未來有限的生命，做到老，學到老，不辜負自己的生命年華。

　　最后，衷心祝愿我們中財事業在新世紀的頭一年再創輝煌，取得更大的成功！