反省一：回顧今年近四個月來的工作，在生產、技術管理工作崗位上可謂是千頭萬緒，忙碌得很。有時感覺在做一位“救火兵”，作為模具總工，把握好模具的設計、制造，使其盡快達產，應把關好技術、質量關，確保其時間、進度、技術精度的完善。作為生產技術的主管領導，把握好生產的組織、指揮、計劃、協調、溝通、考核、落實，如何通過制度、方法、手段建立一套嚴密的生產技術、質量管理體系，確保公司各辦事處市場營銷供貨，監督指導生產技術部門、車間保質保量地完成生產任務，提高生產效率，降低生產成本，監視、解決生產中實際存在的技術及質量問題，所有這些工作的有效完善，需要理清思路，建立程序，才能忙而不亂。本人在平時工作中往往缺乏程序性的思考，急于求成，留下較多管理上的失誤的隱患，成為“救火兵”之感覺，實乃是管理者之忌。

　　反省二：作為一名集團公司生產基地領導班子成員之一，在做好本職工作的基礎上，應注重人才的培養，平時應注重發掘素質高、敬業性強的大學生及青年員工加以培養，幫助做好傳、幫、帶，使其成為公司發展的一股中堅力量。本人對此工作做得很欠缺，并且待人往往心浮氣躁，對他們缺乏耐心、細致的思想工作，缺乏讓他們在實際工作中去鍛煉、摸索、提高，缺乏對他們的業務技術管理知識的培訓引導，所以本人所轄管理部門、車間的技術、管理骨干突現不上來。

　　上述是本人靜心思考的幾點反省與感觸，但還沒有深層次地進行自我剖析，愿在未來工作中，尋找病根，總結經驗，取長補短，腳踏實地，求真務實地配合公司領導，圍繞公司今年的方針目標，扎扎實實的抓好生產技術管理工作。為提高中財產品的檔次、品牌及公司的發展獻計獻策，真抓實干，在中財這條大船上實現自身價值。