一個勇于承擔個人責任管理者必備條件是：1、信守承諾；2、沒有借口；3、踏實工作永不放棄。

　　一個未能啟發和培養下屬能力的領導者：1、不能制訂出有效工作標準和充分授權，親力親為，但把握不定；2、過多干涉下屬的工作，3、未能培訓各級員工，提升他們業績，沒有挖掘下屬員工工作潛能。
  
　　最近又在翻有關企業管理方面的書，有了不少的感悟和心得，尤其是關于職業經理者常犯的一些誤區性錯誤，對此有以下兩點感悟與反省。

　　一、責任感

　　說起責任感，在實際工作中，經常聽到犯錯的人同自已的上司說：我以為……我已經……等等，這就是在為自己犯錯進行開脫的典型用詞，也是沒有責任感的一種非常明顯的表現。其實每個人都會犯錯，錯了之后一定要勇于承認和承擔責任。尤其是做為管理者，如果你是公司副總，當出現問題的時候你和你的上司說是其他某人的錯誤，那么說明你不適合在那個位置上，因為你沒有做到監督或管理下屬的責職，下屬的錯誤其實就是你自己的錯誤。說到這里又出現了一個問題，下屬犯錯說明你在日常工作中并沒有言傳身教。告訴你的下屬怎樣處理問題才是對的，身為職業經理人，你有責任教育你的下屬如何做事，每招一個人，從他們進入公司開始，每確定一個管理崗位，從他們入職開始，你就有義務去指導和教育他們，這樣其實也在幫助自己，當你的下屬都知道如何正確的處理事情，那么你每天要處理的事就會相應減少很多，就有充足時間去考慮其他更重要的事務。試想一下如果一個下屬員工在你的領導下工作幾年，你問起他是否比剛進公司或剛入職崗位時候有進步，而他的回答是否定的。那么你應該好好檢討反思你自己的工作能力與方式方法的問題了。

　　二、對管理者與領導者的認知

　　“管理都和領導者”這兩者在企業管理中有何區別？如何把握，在實際工作中較難把握分寸。時尚會給下屬部門和員工缺少一種工作方向感，在工作效率和公司效益上帶來一些影響。

　　管理者應該正確做事，而領導則做正確事；管理者應循規蹈矩地執行已定方針目標，將事做深做細、做徹底，領導者則應審時度勢、善于創新、獨創見解確定目標；管理者是把復雜問題程序化，找出一條貫性規律，領導者面對變化無常的情勢不管是否能把事情理出一個順序，即從中尋求目標和方向，引導企業和員工能適應變化局勢。所以根據以上理解，領導者有時要兼任管理者，而管理者也得要運用領導的技巧，但引以為撼的是自己有時無法經謂認知，只能在實際工作中不斷地去感悟和總結。而本人弱點恰恰亦是于此，有時對一些自己認為對的事情往往缺乏定力，不能堅持地而付諸行動，往往失去很多成功的機會。所以領導者不一定是管理者，但每一位管理者都應努力把自己塑造成為一個有效的領導者。

　　回顧半年來繁而雜緊張而忙碌的工作，感觸很多，上述的感悟，權作我對半年的反省。