辭舊迎新，轉眼又是一年過去了，承蒙公司領導的重視，04年作為領導班子的一員，主管PVC生產、技術各相關部門。回顧一年來的工作，有成功的喜悅，但較多的是失誤及方向不明，心里常常有痛的感覺，盡管平時以笑臉與同仁相迎，但心里卻一天一天變得沉重，應該靜心思過，深刻反省。

　　一、作為一個公司，深知團隊合作的重要，而我更多的是單打獨斗，管的事情太多、太細，有點顧此失彼，而未能發揮所有隊員的激情與作用。從另外一個側面是不尊重隊員的表現，要知道，尊重是產生集體精神的基礎，而一個團隊只有所有人齊心協力才能取得成功。

　　二、批評多，措施少：尤其是下半年兼著管件生技部經理，心里最痛楚的是看到大家狀態不好，心里就著急。就當時車間為了企業成本節約控制及提高國標性能合格率，頻繁的進行試方試料，由于某些下屬中層的思想波動，其狀態的確不好，責任心差了，配合協調差了，工作熱情減退了，生產管理和產品控制能力下降了等等，這當然要著急。但在處理很多生產、技術等具體問題上，待下屬往往心浮氣躁，過多批評、指責，過少的措施或者說措施不力、不完整，沒有一套真正鼓起大家熱情、解決問題的辦法。沒有系統的促使大家往上提高措施，盡管后來面貌有所改觀，但心里失衡的陰影還在，這于企業發展不利，于下屬員工不利，是我的失誤、過錯。

　　三、管理缺乏方法創新、手段創新

　　1、沒有建立一種壓力機制，主要表現在員工積極性欠高，工作效率低下，有時出現工作秩序較亂等局面。

　　2、過程缺乏檢查、引導、督促，主要表現在人多事雜，大多是在應付面上的事務，無法深入，下車間次數少，巡察時走馬看花，責任不到人，業績不能量化。

　　3、授權不加控制，主要表現在認為總體布局好就平安無事，造成下面有錯誤不能得到及時糾正。

　　4、對生產技術專項投入還是欠缺，主要表現在不良現象改正少，質量穩定性時有波動，提高不快，出問題缺少解決的創新意識，往往憑經驗，而忽略系統有效性。

　　對上述四點究其原因，主要是自己經驗、知識、能力欠缺，難以為師。

　　四、力不從心，備感無奈

　　面對生產技術中層出不窮的難題，我深感自己的無能與欠缺，而面對公司內部管理上存在的困難與種種問題，我卻更感自己力量的微小，究其根源，乃是自身的學識、修養之功力不深，難以感召他人，而一味的指責與要求，并非能服他人。

　　以上是我的反省，只是涉及一些具體問題，沒有將造成這些問題的根源開展進行自我剖析。中財的輝煌發展到了如此大的規模，作為生產技術的主管領導，個人素質及技術與管理能力要求相當。其個人素質：（1）要不斷學習有關理論知識、專業技術知識，努力提高管理水平、業務水平；（2）要規范自身行為：以身作則，處事公正、廉明，倡導正氣，樹銳氣；（3）管人處事要有章法、程序。真正樹立正、勤、苦、勇、嚴的思想意識，并付諸行動；（4）要時刻想著為公司培養人、培養青年大學生成為提素質、懂技術、會管理的后備干部，為公司長足發展樹好人才。技術與管理能力：（1）業務能力：即組織、指揮、協調、溝通、落實、考核、督查、實施能力；（2）要有新思維、新思路、新目標，大膽改革，勇于創新；（3）倡導團隊意識，靠集體智慧，利用其合力，努力達到工作目標、任務的完成，確保管理安全性、可靠性，只有兢兢業業、腳踏實地、求真務實才能算得上一名中財大企業的管理者、領導者。