靜下心來，盤點一年來的工作，得失兼之，終有以下幾方面令我值得所思、所悟、所反省。

　　一、對工作中交流溝通重要性認識不足

　　最近看了有關職業經理人“如何在工作中做到有效溝通”方面的書，感悟很深。在生活中和家人之間的有效溝通，和愛人之間的有效溝通都可以增進情感，體現親人之間的關愛和關心。在管理工作中部門和部門、上級和下級、同事之間的互通信息善于交流溝通；上級領導關心下屬員工，善于聽取員工的意見和建議，充分發揮其聰明才智與積極性，可以提高員工的工作效率和成績；部門和部門之間的互通，可以迅速的傳遞各種信息，增進工作配合，提高執行默契度。同事之間、上下級領導之間的有效溝通，可以增進信息的共享，吸取不同的經驗和教訓、消除隔閡和誤解，可見工作中做到有效溝通對于一個公司、團隊組織是何等的重要。而自已往往對下屬還是對各級領導的有效溝通較少。不與領導交流溝通，領導或許不明你在干什么？更不清楚你在想什么？或許領導通過其他渠道能了解你的工作方向思路、謀劃。但通過別人的轉口可能存在與實不符地方，甚至可能讓領導產生誤解，所以縱使你的工作謀劃性、思路有效性最到位，工作干勁最充足，若得不到領導的支持和幫助，會局限你能力的發揮。其工作統籌性、協調性落實執行效果隨之大打折扣，難以成事。自已的交流溝通能力不及是“懶”的原因嗎。其實不是，主要是一個意識陳舊的問題，是一個長期重視生產技術工作養成“定力與主見”過強，加上剛柔不兼、缺少靈活的秉性而形成的慣性思維，是一個等待領導認識自已、幫助自已的單思問題，也可以說是一個人工作還不夠全面成熟的側面反映，值得反省。

　　二、工作主動性欠缺

　　對于不是自已直接負責或者職責外延不明確的工作，容易以旁觀者的身份去看待，導致公司有些在整體工作推進中出現的紕漏與疏忽，造成這一問題淺層原因，往往角式定位自居，覺得干涉別人工作會引起別人誤會。當然自已也無法用適合的方式使自己超脫于繁瑣的日常事務去顧及。究其深層原因，覺得涉及其非份內的事情怕人說閑話，加之自已也不是爭強好勝的性格，怕種了別人的田，荒了自已的地的狹隘思想，亦是值得反省。

　　三、學習不夠，充電不足，工作方法缺乏

　　工作方法的缺乏與自身平時的學習、充電、積累偏少有關。書本、網絡及對工作善于總結、分析、感悟、思考、深入生產現場調查研究、積累經驗是提升工作方法、思路、手段創新的最有效途徑，亦是能力提升的保障。博覽群書，多與人交流溝通，互相學習是增長知識的基本準則“學到老做到老”才使心態永遠年青，對照一下，差距甚遠，導致在生產技術管理上及專業知識更新上空間不大。人不老，心亦老，值得反思。

　　反悟是基礎，省悟是智慧，覺悟是關鍵，雖有所醒悟，但需付渚行動，從而成就悟有所值的自我。