作為職場經理領導者，具有適宜的工作方式方法，才能引領企業（組織）、穩定團隊、建樹品牌、提升業績、實現公司發展的戰略目標；才能彰顯領導者的素養、魅力、感召力；才能深受上級領導支持和下屬員工的積極配合與協作。何謂適宜的工作方式方法，具有以下幾方面的感悟：

　　一、領導者的功夫在權利之外

　　領導者擁有上級授予的權利，但其運用猶如詩人的功夫在詩外那樣，用權的功夫在權力之外。權力不是棍棒，而是連接人心的工具，聰明的領導者不濫用權力，而是作為感化人性的手段，形成個人魅力去實現管理。可以說：凡是高明的領導者都會將權力運用得“天衣無縫”，人們幾乎感覺不到他在用權。要做到這一點，就需要領導者充分了解人性特征，對柔和者寬容大度，怒而不威；對張揚者小心，謹慎，能屈能伸。尤其在平時，領導者要謙恭、虔誠地對待下屬，使他們出于內心的敬重你，絕不要頤指氣使，喜形于色，自以為是。

　　二、置部門工作于全局中

　　1、世界上任何工作都有全局和局部的關系問題。對一個企業來說，經營與發展工作是全局，業務工作是局部；對上級來說，它所主管的工作是全局，下屬是局部；對領導者而言，一把手掌管的是全局，其它負責人掌管的是局部。

　　2、部門工作與全局工作的關系恰似屁股與腦袋的關系。作為領導者，我們既不能只強調自己所掌控的部門利益，以屁股指揮腦袋，也不能忽視自己部門的工作，只講你掌控不了全局的工作，因為任何全局都由局部組成，沒有一個個的局部，就不可能構成全局，同樣沒有全局的客觀協調，任何局部都會產生影響整體利益的盲目性。

　　3、作為領導者我們都需置自己主管的局部工作于全局之中，從全局著眼，從自己所在部門著手，努力做好本職工作，才能對企業發展做出較大貢獻。

　　三、工作要有程序性、前瞻性和創造性

　　1、世界上做不到結果公平，但可以做到程序公平，因此行使你的公共權力要做到公平必須從程序入手，也就是說辦事講究程序，遵循程序，是領導者不可逾越的行事規則，尤其是在重人情的中國。程序是對付“情大于法”的重要手段，也是領導者擺脫人情羈絆的最好武器。

　　2、常言道：“人無遠慮，必有近憂”。作為一般工作人員一定要循規蹈矩，按規定辦事，作為領導者則要關注公司和社會發展趨勢，前瞻與現代業務管理制度接軌的大方向，針對主管工作存在問題，在自己的職權范圍內，不斷開拓腦筋，加以改進與改善，才能有所前進，有所創新。

　　3、前瞻是創新的方向，沒有前瞻性便沒有創造性，失去了創造性的企業，不僅會被市場經濟所淘汰，甚至會走向破產。可見，創新不僅是一個企業的生命和活力所在，也是一個企業領導者引領各級主管工作與時俱進，長盛不衰的關鍵所在。

　　四、領導工作既是邏輯，也是藝術

　　世界上存在兩種思維方式，即邏輯思維和形象思維，邏輯思維常以理性出現，形象思維常以情感反映，或以藝術形態出現。首先，以市場經濟發展為基礎的企業各項工作表現出很強的邏輯性，如企業有生產必有銷售，有質量必有技術，有銷售必有稅收等等，由此可見經濟工作是一項充滿理性思維的工作。其次，由于領導工作的對象是人，既有企業外部的工作對象，也有內部領導者的下屬，他們作為社會之人和自然之人，具有極強的社會性，因此領導者要做好領導工作，不僅要有業務上的理性，更具備做“人”的思想工作藝術性。由于在人類世界“邏輯永遠是情感的奴隸”，這就要求領導者在工作上不僅要具備充滿邏輯的理性思維，更要培養自己具有感性的領導藝術，一言一行，舉手投足都須有感染力和號召力。

　　五、成就下屬，才能凝聚人心

　　1、一般來說，正因為你有能力，有水平，才能讓你當領導，領導只有一個人，他要做好一大批的工作，靠的是什么？靠的是大家的協作和努力。

　　2、對每一個被你領導的下屬來說，他都會有這樣的愿望：“發揮自己的作用，實現自己的價值”。

　　3、既然工作靠大家，大家又都有發揮作用、實現個人價值的愿望，領導者就沒有必要事必親躬，不放心別人的工作，更不能事事處處表現出比人高明，讓人看了不順眼，以至于人家會不滿地說：“既然你這么高明，那么你就自己做吧”。

　　4、因此即使你有很好的創意，也盡可能啟發下屬提出來，并讓下屬去組織實施，這樣，不僅能調動下屬提議者的積極性，還能使這項工作在實施過程中不斷克服困難取得成功。說到底，一個單位一個部門工作成敗得失，都與你領導者聯系在一起，為什么不想辦法讓人家多干一些？何況只有自己被具體事務少纏一些，才能留出時間思考更深更遠一些技術研究，企業發展與管理的問題，你又何樂而不為呢？

　　可見，肩負組織任務的領導者，其最大作用是凝聚人心，發揮團隊合力，而不是在具體業務工作上與下屬比高低，露一手，把下屬的積極性比下去，壓下去，成為高高在上的孤家寡人。

　　六、凡是預則定，要三思而后行

　　1、領導者受上級授權，獨當一面，負責某項工作，其責任十分重大，尤其是保持公司各方面工作的高效，有序和穩定是他的頭等大事，因此，凡是都需事先有謀劃，有步驟，有程序，絕不可臨時動議，弄得各方措手不及，以至于意見紛至沓來，引發單位內外原本可以避免的各種矛盾。

　　2、無論處理什么事情，在醞釀過程中，要反復思考，比較利弊得失，三思而行，憑意氣用事就會壞了大局，可見領導者在思想行動上都不能“小不忍，亂大謀，尤其是在“忍”字上下工夫，做文章，俗話說“堅持到底，就是勝利”，就形象地反映了誰能堅持到最后，誰就是勝利者。

　　上述是本人對領導者工作方式方法的部分感悟和認知，權作我在幾年來所在崗位工作的所思、所悟乃至省悟。