年度總結的時候，就意味著新年開始，在忙忙碌碌的間隙，排除雜念、拋開自我、靜心思過，深感本人缺憾很多：

　　一、公司的規模化發展不斷壯大，相比而言，本人的能力水平卻顯得越來越渺小，究其原因，進步不快或沒有進步，造成不進則退和進得慢也是退之故。概括來說沒有大企業職業經理之大將風范、沒有小企業精細管理之理念，更是缺乏全面系統和前瞻性的工作思路，運籌帷幄的氣魄，做事越來越縮手縮腳，穩重有余而謀略不足，與剛進中財的激情、熱情、沖勁相比，自感退化，相差甚遠，同時也反映在看起來整天忙忙碌碌，即影響著工作效率和學習效率。

　　二、作為一名公司生產基地的主管生產技術的管理干部，必須關注公司生產運作中的每個過程細節，關注生產過程中的產銷銜接、外部反饋信息、生產過程變化，以執著的態度從變化中發現問題和用創新思維的方法、手段求證問題瓶頸與根源，創造性地推動部門引領團隊、攻關解決問題。去年12月份公司發動每個部門梳理30個問題，從反映的問題上發現有部份問題都是生產、技術產品質量，出現反復、反復出現，懸而未決的問題。本人深感內疚、不安，本人作為一個生產技術主管領導應該值得去深思和反省的。

　　三、與同事和下屬之間溝通和相互學習交流不夠，自以為在塑膠行業有多年的搞技術與經營管理的經歷、經驗，對各種事物的變化自以為有預見性、把握性，漸漸形成的專家網點，剛愎自用，往往讓我對事物的判斷矢之偏頗，對問題分析強詞奪理，自以為是。在整個團隊對下屬工作指導往往以經驗自居，不容反叛，長此以往，對已工作會缺乏影響力、推動力與作用力，有失于自己角色定位與作用，有愧于責任二字。

　　以上三點是我的反省，亦是我的軟肋，平時在實際工作中存在的毛病會很多，所謂“旁觀者清”，望諸位領導和同仁們直言指正,平時常督促我、檢查我；圍繞公司今年方針目標，扎扎實實地抓好生產、技術工作、管理工作，為公司發展獻計獻策，真抓實干，在中財大船上實現自身價值。