匆匆的腳步，又迎來了新的一年，平時沒有太多的時間去回顧，去剖析工作中的得與失，所以對工作的激情、熱情與沖勁也隨著時間的轉瞬疾馳與年齡的漸漸增大而隨之衰減。近段時間在翻閱對自己進中財公司十幾年來的工作心得和反省材料結合回顧反省過去一年來的工作，不由得細細比較與歸納，主要是前后所處所定角色不同而導致的心志不同，具體有以下幾方面對照反映。

　　一、反映在責任擔當上

　　現在比以前更怕冒風險、更怕失敗，相應在勇氣上就少了些激情，多了些迂回。盡管項目開始時有較多設想思路，在爭取整合資源時怕承擔風險與責任，缺乏過程跟蹤、引導與對結果的把握力度。在去年自己分管工作中一部分技改與新產品開發項目失去大膽創新與嘗試，致使有個別項目進展不快乃至擱淺待定。

　　二、反映在工作溝通上

　　以前在公司生產、經營、管理工作中，遇到一些問題矛盾時，往往會把自己的一些想法、做法、建議及時向領導溝通。對自己分管下屬的干部在工作中遇到困難、瓶頸時產生情緒波動會及時、主動找他們交流談心，自己在遇到問題時常能站在另一方的立場上思維，思考一下同事的感受，領導的感受和員工們的感受。這樣的思維往往能把自己融入到大局或全局之中，團隊之中，起到角色轉換、互會思考，溝通感覺順暢。而現在回想起來與領導與下屬溝通少了，與同事溝通少了，有些溝通也深感不暢，久而久之感覺自己話也少了，有點把自己封閉起來的感覺。

　　三、反映在學習上

　　以前的學習，包括對管理知識、專業知識，對各類相關行業技術市場信息知識的關注，可以說是虔誠、專注、關心并會仔細地去聯想感悟應用，做一些筆記，寫一些想法，補一些做法，明確一些方法融入到實際工作中。現在學習勁頭也不足了，即使有時候也在學一些知識，但也是一種傲慢地學習、牽強地學習、自以為是地學習，學習效果也顯得大打折扣了。

　　四、反映在對系統性基礎管理工作上

　　所謂系統性基礎工作，對制度、規則規范、標準的建立 ，再就是貫徹執行落實與過程跟蹤、監督。以前的我往往對跟蹤、監督、檢查是比較關注的。甚至對重要而緊急的系統性管理工作會經常去現場督到底，全過程把脈。而現在往往只是在會上強調過后，對其實質性現場督促力度欠缺了很多。去年下半年公司幾起安全事故頻繁出現及模具管理系統性基礎性工作薄弱導致生產穩定性問題，質量波動問題重復出現，反映出我作為主管領導平時對生產現場系統性問題隱患存在而不及時監督檢查、整改到位的具體的體現。

　　五、反映在自我反省與改進提升上

　　在工作上現在對自己要求模糊了，不像以前嚴以律已地認真了，有點得過且過。所有這些對照都能反映到過去一年工作上，并且自己對人才引進，引導培養后備人才力量上，顯得缺乏必要關注力度和重視了。

　　當你改變不了別人時只能改變自己，當你改變不了環境時，只能適應環境，無論是企業還是經理人，職業生涯都是適者生存之道。深刻的反省是痛苦的，也是不易的，要改變自己只能通過不斷地反省，不斷地突破自己，才能謀求個嶄新的自我。