反省一：工作方法舉措不夠
在PE管產銷銜接管理工作中，雖然在年初對聚烯烴產銷銜接有過周密的計劃，PE管產能缺口有所預計，但由于對計劃的跟蹤缺乏有效針對性措施，尤其對PE大工程增量趨勢、需求特點、規律摸索缺乏更深地認識、了解與走訪，致使9月份開始，突如其來PE給水管市場需求量猛增，面對營銷機構大量工程訂單，尤其特殊規格訂單，措手不及，盡管采取了諸如營銷內勤與生技部的每天早會、聯合排產、大工程合同計劃跟蹤與有序排產對接等種種方法，但生產供貨及時性、滿足營銷需求結果一直不如人意，后于10月底至11月份進了2條PE生產線，產品缺貨緊張趨勢直到11月中下旬才趨順暢。
在其它方面，方法手段的缺乏，也是導致工作不能有起色的一個重要原因，如08年安全事故發生率比07年增幅較大，作為主管安全生產的我，平時只口頭強調安全生產重要性而缺乏實質性監督，參與現場督查、整改等措施落實負有管理不力責任。
反省二：技術管理工作激情沒有一浪高過一浪
對生產技術疑難問題分析、判斷改進，以創新思維解決問題推進；一時完成了幾樣符合實際工作的成績，但時過境遷，也沒有更新的思路和套路出來，漸漸顯得平淡下來；面對生產質量管理中出現的一個個問題，自己也變得不知道怎么回事，往往被事務推著走、被顯性和形象思維環境逼著走的被動局面，究其原因，缺乏不斷自身學習，未能持久地不斷自我調整好心態，達到工作激情永現。
反省三：實質性工作開展不力
下半年以來，兼任營銷服務部經理，面對處理營銷質量問題投訴、營銷樣品及技術支持、內勤接單、車輛調度等諸多管理職能，雖然做了些基礎梳理工作，但實質性工作開展得很不夠；雖然有一些如何為公司快速培養營銷技術服務骨干隊伍的想法與目標，但行動緩慢，自己也沒有真正深入到具體業務中去感受，與各營銷機構主動溝通不夠，管理工作只在面上，深度不夠，致使對發生和存在問題敏感性不足。
反省四：心態有些浮躁
基于我目前所分管工作，應該說工作的開放性加強了，公司內外接觸與銜接的事越來越多了，理應更需學習、多予思考，多應樹立理性和邏輯思維去管人理事，從而不斷調整自己，然而我卻很少學習和思考，面對繁雜事務面前心境更趨于浮躁，與下屬溝通時有時脾氣火爆、態度不好，對諸多客觀事物變化往往以經驗自居去判斷，因此需要不斷學習，提高涵養和素養，努力使自己適應新的工作。
反省至此，不僅讓我醒悟，希望能夠完全覺悟，人只有在靜思時才會知道自己不足與差距；通過反省，使自己更明白本人身處其位和使命，進一步認知角色定位，為公司發展盡心盡責。