光陰似箭，日月如流，轉眼間又是半年過去了，回顧半年來緊張而繁忙的工作。時刻感受著一種無形的巨大壓力，面對公司規模化發展問題中的挑戰，作為內部生產與技術的主管領導，我深刻的感受到自身不足與差距。以下幾點須值得反省：

　　反省一：缺乏整體的判斷與發展的眼光

　　由于缺乏對公司整體發展的思考與判斷，在日常工作中往往會考慮局部平衡問題，常常會有顧此失彼，主次不清的現象存在。同時由于經常陷于具體事務中，缺乏系統的考慮與發展高度的眼光，便會有在一個階段之后出現一種迷茫，一種得過且過，務實求穩的心態，這是一種庸俗的表現。

　　反省二：在項目技術管理上抓進度推進、過程技術問題攻關與牽頭：往往是蜻蜓點水，點到為止，不能精益求精，管深，跟細，想徹底。

　　近年來，面對新產品開發，技改項目實施中層出不窮的新問題總是忙于應付，缺乏對項目關注過程和重視細節把握結果的具體推動力：由此思想上對技術的研究與策劃，深度把握性便產生了一種松馳，導致有幾個項目進展緩慢，達不到預期目標。

　　反省三、溝通能力欠佳

　　企業內務生產技術管理畢竟是一個瑣碎、曲折和繁雜過程，經常面對矛盾問題如何去化解，久而久之產生疲態，易消磨人的斗志，磨損人的激情，讓人屈服于環境，甘于平庸，漸漸趨于中庸，趨于自閉：只有樂觀向上，不屈不撓才能開創新天地。其實很多工作都是由于我們帶有太多理想色彩與想當然，尤其是表現在溝通上，產生的缺乏信賴和工作節奏還不夠統一性，上下之間溝通的缺乏阻礙了工作的有效開展。以事實為基礎，拋卻顧慮、調整心態，積極地行動，一定能提升自己的溝通能力。

　　盡管說人過五十知天命，對未來事業有所悟知，但須好好把握今天，打好天命的基礎，為未來能再實現幾個夢，為人生經歷再添幾束陽光和新頁。對待工作雖然不能樣樣順利，事事如意，但可以事事盡心，件件給力，以上是作為鞭策警示自己。