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              • 管理團隊(一)
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              對中財感悟、認識、融洽與反省
              文章來源     作者陳增貴     日期2002-02-28     點擊量2330
                作為“一名進中財公司不久的新員工,第1次寫感悟、反省,由于知識水平有限,提筆似提鐵,感覺很重,但中財塑膠的幾年輝煌歷史,中財塑膠的跨越改革,尤其是中財塑膠輥筒式強盛發展勢頭,感觸頗深。市場經濟狀態下的現代企業管理講究的是“以人為本”的經營理念,這是企業精神上的一種具體表現,一個企業要取得成功,做好人的文章,依靠人,依靠利用自然人元氣圍成合力之人,更要靠自然人的元氣產生成一股強大的合力。淺析中財塑膠的成功,我認為他來源于公司“以人為本”的經營理念,來源于集團公司決定層決策準確性,審時度勢,把握好機遇。來源于集團公司的綜合實力和有一支忠誠的充滿激情的營銷、生產技術的隊伍。

                要說本人對中財的認識:中財是一個企業,中財是一個舞臺,是一個公平競爭的舞臺,他是有志之士實現自我人生價值、施展才華的舞臺。中財是一個具有先進的管理機制、競爭機制、激勵機制的公司,更重要的是這些說的、講的,寫的均在不折不扣地實施、執行。中財昨天的輝煌成就,今天的跨越發展,明天的宏偉藍圖,必定象是一個有力磁場。隨著中財企業文化的發揚光大,將會源源不斷地吸引優秀、忠誠的人才進來,從而認識中財、融洽中財,成為中財之人,產生中財元氣,形成中財合力。上述認識完全出自我個人感受與體會,并不是客套話,奉承贊美之詞。因為本人進中財公司才5個多月,要說本人對公司有多大貢獻,說自己工作能力有多強,也未充分體現。并且在進公司的一段試用期時間,帶有疑惑不安。隨著對中財的深入了解,逐漸認識中財、喜歡中財,融入中財,公司不斷培養我,讓我從模具總工、工模部經理乃至進入集團公司第二管理團隊總經理助理崗位,給了我一個大舞臺鍛煉、施展才華,充分體現了公司領導重視人才,關心人才的誠志之心、坦誠之意。

                本人有幸,進入一個充滿生機、不斷跨越改革、發展的中財公司,如何跟上中財快速發展的步伐,正象楊總春節前到新昌中財股份指導工作的一段話,“中財發展,開拓市場前景看好,營銷銳氣很旺,圍繞全局,似如米將燒成飯,但目前還是夾生飯,如何再添一把火,將夾生飯燒成很香的熟飯”。本人聽了很受啟發,我作為一名中財技術生產管理干部,應該以自然人元氣融入中財人的合力,愿做一把干柴,添一把火,把自己全部專業知識及管理經驗運用到生產、技術管理上,共同把夾生飯快速燒成中財熟米飯。

                我的反省:

                反省一

                回顧5個多月來的工作,在模具總工技術崗位上,搞模具設計、制造、外聯、修理把關,憑經驗處事的多,認真學習,虛心討教較少,總認為自己多年在塑膠行業工作,專業技術、業務知識比別人強,有驕氣。對機模人員培訓、傳幫帶工作做得不夠多。深入車間了解模具正常生產,產品質量提高,工作做得不夠細。

                反省二

                認為本人是公司外聘人員,對公司內部生產技術創新提高關心得少,只知做好本份工作,缺乏開拓創新激情。

                反省三

                擔任工模部經理后,雖有一系列管理思路、措施,而缺乏去抓落實、實施,平時與員工溝通較少,對員工考核力度不夠強硬,認為自己進公司時間不長,膽小,怕得罪人。

                以上是我的認識、感悟和反省。我將在忠誠于公司事業的前提下,尋找病要根,總結經驗,取長補短,努力使自己走出心理障礙的沼澤地,激起自己的豪情和斗志,圍繞公司2002年方針、目標,抓好生產、技術管理工作,提高中財產品檔次,兢兢業業,腳踏實地。在中財這條大船上實現自身價值。


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