今年大部分時間都是在忙忙碌碌中度過的，前面4個月酬賓促銷的產銷銜接應對，后面8個月的新產品及技改創新項目推進和生產指標成本節約管理等等。面對過程中出現的問題和矛盾：即場地緊張、勞動力短缺的產銷矛盾；新產品開發、技改工作與生產保障資源性平衡上的問題。在日常工作中往往被日常性事務突發性事務牽著走，沒有精力，沒有資力去擺脫去研究長效措施，去提前預防，提前如何有效地整合資源利用資源。當年底靜下心來，檢查反省自己時卻有一種自己對自己很難說清楚的感覺。作為一名比較年長的基地副總經理應為化建業快速發展過程中存在問題排擾解難，更大地發揮出謀劃策的作用，但回顧一年來的工作，盡管自己有這份心，有這個形，但缺乏這個勢，說來慚愧，追溯自己主要有以下幾方面：

　　一、關于創新能力問題

　　所謂創新就是要把一種生產要素和生產條件的重新組合，引進到生產體系中去。而經濟發展就是不斷地實現這種新組合，從而以最大限度地獲得新的利益，這是創新的含義。所謂創新能力，就是對生產要素重新排列整合能力，也是一種涉及多種因素的綜合能力，并且與不同企業環境條件相匹配。近年來化建業領導一再創導管理者要思路創新、方法創新、手段創新。涉及到具體生產經營中存在問題須技改創新、產品創新、工藝技術創新。幾年來創新氛圍日趨濃郁，自己曾在各類創新項目研究上也提過不少建議設想。但今年由于對外部市場信息、同行業自動化技改發展信息、原輔材料上游行業及產品應用需求行業變化信息了解甚少。在面對市場競爭的成本需求；面對產品營銷市場開拓增量的新產品需求；面對勞動力用工日趨緊張而導致工序機械自動化需求；面對產能緊張場地不足瓶頸的效率需求。本人由于沒有積極主動走出去與同行、上下行業精英交流，缺乏外部信息資源整合利用，缺少形成有效創意火花，去達成針對性創新思路為領導提供更多創新方案。認識創新的三項條件是專業知識、實戰經驗、市場動力，而我卻是缺乏市場動力，而阻障了自己創新能力的提升。

　　二、關于危機管理意識與能力提升

　　危機無所不在，關鍵在于預防，大部分商業危機并不是由于單一事件而引起的，而是許多個微小的弱小的隱患問題事件，容易被基層領導所忽視的堆積綜合引發的結果，有時稱之為危機潛伏。企業管理就是日常管理加危機管理，作為現代企業內外部易發生的地方有5個方面：即產品危機（產銷、品質、服務）；財務危機（現金流、資金鏈）；安全危機（事故、盜竊）；知識產權危機（商標、專利、核心技術）；人力資源危機（招工、人才引進、人才流失），作為職業經理人應如何認識危機、危險源，應對和預防的敏感度、措施和方法。防止和克服企業各組織體系老化是應對危機能力的重要課題。今年年初螺旋管件缺貨、地源熱泵管訂單集中而引發產銷脫節、大小安全事故頻發次數高于往年等。正是我對下屬部門缺少危機意識的灌輸和教育引導，是平時督查、追根溯源力度不足及對問題隱患敏感性不足導致，沒能做到提前預防措施到位和管理對策缺少的結果。

　　以上幾點是我對職業經理人能力的感悟和反省，公司生產經營發展到了今天這個較大規模，走在了行業的前頭。需我們經理人應對其管理能力不斷提升，須與時俱進，而創新能力與危機管理能力提升是我們職業經理人8項能力中最關鍵的。所以通過這次感悟反省，自已能為公司的創新與發展再起應有的作用，在各方面管理能力上有所進步，跟得上公司發展步伐。