反省之一：作為一個抓技術、生產管理的領導搞產品技術改造工程，既要有嚴密地計劃步驟程序，又要認真、仔細考慮方方面面的技術問題，要有全局觀念，這方面我考慮不全，引起失誤。2002年根據公司的方針、目標，原幾年來形成的120多個非標排水管件要在8月份全面實現國標化，這是一個很艱巨的系統工程。從產品設計、模具設計、模具刻制、梳理要安排到位，要求在不影響生產、營銷供貨基礎上。8月份前120多個規格200多付國標模具應替代非標完畢，結果到8月份國標模具全部可以投產，信息已發給了各營銷辦事處。但是本人在生產上，由于忽略了國標管件壁厚加厚、成型周期加長及夏天氣溫高因素，生產效率應比非標下降及事先沒考慮到今年營銷旺季增量因素，沒有統籌、計劃、測算設備生產能力的配置擬定計劃，造成國標管件生產跟不上、供貨緊張，各規格大面積缺貨，影響了各營銷辦事處的銷量。后幾經努力，通過外協加工及設備即時配置，生產、供貨總算得到了緩沖。剖析此次失誤，主要是（l）對整個國標化替代工程計劃性不強、判斷性不準、嚴密性不夠；（2）對此工程從技術、設計角度分析是單方面抓模具替代，忽略了包括注塑工藝在內的效率因素問題，從而在設備的配置上不加以全面估計、把握；（3）思想上開始對整個工程不夠重視，沒有統籌組織安排好國標生產，就簡單發出信息通報，所以此次失誤在當時是很痛苦的。
反省之二：作為一個模具總工。應對全公司的模具開發（管村、件模具）技術應嚴格把關。但過去一年里對管件模具技術把關較重視，對管材模具關心得不夠，認為管材生產不屬于我的分管范圍，本位主義思想嚴重。管材生產部安排陳伯瑜在設計、制作直通式螺旋管材模具中，由于本人不去過問給予技術把關、指導而忙于抓管件生產、技術，結果陳伯瑜所做的螺旋管材模具報廢，給公司造成一定經濟損失，而他本人一拍屁股一走了之，本人也應該有一定的責任。
反省之三：管理安全性不夠重視，管理就是找漏洞，否則就會不安全，千里之堤，潰于蟻穴。要做到管理安全，一定要嚴格，應從小事抓起。本人在平時生產現場管理中往往存在抓大放小的思想，帶來后患無窮。8月底在巡檢生產設備時發現了注塑機閉模行程開關安裝不規范，曾提出叫車間整改，但只是提了一下，忽略了監督、檢查力度，結果第三天9月1日夜班，就是這臺注塑機的行程開關安裝不規范造成操作工張永珍把手夾在模具內造成工傷，且傷勢較重。
還有在10月份生產PP-RD110×50螺旋三通時，其顏色與管材有點不一致，質檢員曾提出此色差問題，不允許入庫，但為了趕著發貨，本人認為此是小事，結果讓車間將其產品入庫，發貨到上海，結果因色差問題引起質量投訴，造成退貨返工。
反省之四：作為一個主管技術生產管理的領導，應注重加強對年青大學生技術管理能力的培養，做好傳、幫、帶工作是應有的職責，此工作做得欠缺，待人往往心浮氣躁，使他們對我敬而遠之。平時在生產工作過程中，要解決技術問題也好管理問題也好，自己著手去直接解決，缺乏讓他們青年大學生實際去鍛煉、摸索、提高，很少對他們進行培訓。所以本人所管部門的年青技術與管理骨干涌現不上來， 并且有的技術骨干由于平時與他們溝通、交流不多，批評教育，缺乏耐心仔細工作，導致個別人員辭職離開公司。
以上是我的反省，只是涉及一些具體問題，沒有將造成這些問題的根源展開進行自我剖析。中財的輝煌發展，到了如此大的規模，作為生產技術的主管領導，個人素質及技術與管理能力要求相當高。其個人素質（1）要不斷學習有關理論知識、專業技術知識，努力提高管理水平、業務水平；（2）要規范自身行為：以身作責、處事公證、公平、公開，倡導正氣、樹銳氣；（3）管人事處要有章法和程序。真正樹立正、勤、苦、勇、嚴的思想意識并付之行動；（4）要時刻想著為公司培養人、培養青年大學生、提素質、懂技術、會管理的后備干部，為公司長足發展 樹好人才。技術與管理能力：（1）業務能力：即組織、指揮、協調、溝通、落實、考核、稽查、實施能力；（2）要有新思維、新思路、新目標，大膽改革，不斷創新；（3）倡導團隊意識，靠集團智慧，利用其合力，努力達到工作目標、任務的完成，確保管理的安全性、可靠性。只有兢兢業業、腳踏實地、求真務實才能稱得上一名中財大企業的管理者、領導者。