戎事倥傯，時間的流逝，急切的心情依然卻沒有絲毫緩解的跡象，半夜醒來常常是在糾結白天的決定，可能是性格使然，也可能有點強迫癥，總希望經手的事情能做到完美，可往往不能遂心如愿。很多問題一開始設想得都很全面，計劃也做得挺周到，可為啥就是得不到一個完美的結果呢？難道真是我們的人不行嗎？還是我心不夠大呢？

　　靜下心來，回顧近半年的工作情況，拿做成的、做好的事項作為過程比較，發現完美的結局往往并非來自于前期完美的籌劃，而以嚴格執行和階段目標的達成為決定性因素。簡而言之就是要“想到，然后一定要做到，最后才能得到”，而其中“做到”似乎才是決定整件事情結果的決定性因素。

　　首先工作的推進最忌諱好高騖遠和不切實際，初始目標的要求可以定得相對低一些，以便于達成并提升員工信心，一旦事與愿違，則考核結果必須落到實處，不能停留在紙面上，否則后續目標要求將成為一紙空文。

　　其次要及時發覺問題所在，及時調整資源和人員配置，作為管理者,不能一葉障目,厚此薄彼,而應因人而異,平時當通過具體的工作及時掌握和了解員工工作能力和工作潛質，根據個人特點安排工作內容，充分激發其工作主動性，獎勤罰懶，對于不合適目前崗位要求的人員當及時予以撤換，避免日久疲頓并對其他人產生不良影響。

　　拿破侖說過“沒有無能的士兵，只有無能的將軍”，既然事實、方法已經擺在那里了，還有什么可以猶豫的呢，時不我待，吾當奮力承擔，與君攜手，共赴危難。