2011年已過半，但與年初制定的2011年計劃對比還有工作未做到位，現反省如下：

　　1、內務部員工的招聘和培訓未達要求，年初內務部計劃成立四個科室，每個科室3位員工，到目前為止內務部仍只有3個科，每個科室2位員工，年初計劃組織內務部全體員工每周培訓，半年以來培訓斷斷續續，未成體系，雖然公司組織的培訓較多，但內務部未形成針對自已工作要求的培訓，以上工作的不到位直接導致內務部業務指標完成情況很不穩定，如1至3月，擔保業務收入幾乎為零，特別是各科業務完成進度極不平衡，甲科和丙科自己開發的擔保業務很少，全靠老業務在維持，拖了整個內務部業務指標的后腿，這與我的管理有很大關系，需要反省。

　　2、與員工溝通交流不夠，只知道安排工作，不知道指導員工去完成工作，有時員工工作完成不好就態度惡劣，這是我的老毛病，自已總認為工作的每個步驟總要我去關照，還不如自己直接去做，而忘記了作為一位部門負責人的管理職能，這方面需要反省。