2011年是金融廣角經營、管理年。長沙廣角今年以來只有低水平的增長，勉強完成任務底限，與先進廣角相距甚遠。表現在經營上沒有飛躍，團隊建設上沒有質變，現反省如下：

　　1、團隊建設不力

　　初級團隊與科級團隊建設，雖按部就班，但還沒有找到一條迅速、有效突破客戶的辦法。花了力氣效果還是不理想，只有量變沒有質變。目前只解決了有的問題，初級團隊部分員工單筆收入突破了10萬。科級團隊部分員工單筆也突破了幾十萬。但缺乏連貫性，偶然性比較大，不具備選擇客戶的能力，更談不上優中選優，廣角在業務上面臨不確定風險。

　　2、小心有余，大膽不足

　　一年來大部分項目金融業務是老客戶或關系銀行介紹。總綱記住了，案例看多了，也算有了點心得體會。然而隨著項目的不斷涌現，來源不斷擴大，對大金額、異地、或新的授信標準不明確時，做與不做卻困擾著我。面對業務人員相對充分的調查及對項目的信心和渴望，想做；但肩上的責任重于泰山，不敢輕言做。要具備小心與大膽兩個既相反又矛盾的思維能力，同時貫穿于一個項目時，我深感力不從心，患得患失。總結下來，根本原因是自身能力不足，藝不高膽才不大。今后要在提高藝上多下功夫，快速度過這個危險期。

　　知恥而后勇，努力改正自身的缺點和不足，爭取有較大的進步。