轉眼半年過去了，反思一直沒有間斷，有自責，有嘆息，教訓深刻，收獲頗豐，現反省如下：

　　一、執行不到位

　　廣角成立三年多來，管理過于簡單，只以業績論英雄。廣角不缺思想，不缺制度，唯一缺的是執行，未能對業務進行有效的掌控。對標準、制度、程序的不堅守，使我們廣角遭受重創，也讓我徹底明白了嚴格的制度執行是我們的生命。

　　二、團隊建設不到位

　　半年時間過去，團隊的建設依然不如人意，五虎將至今仍空缺兩位，科級團隊雖然數量上有了一些補充，但在質量上距離集團會調查、會操作、能控制的要求還有差距，科員層面的實戰性也有待加強，進一步擴充、發展隊伍，是我廣角下半年取得突破的關鍵，也是我在管理上面亟需完善的地方。

　　三、主動出擊的自覺性不足

　　三月份集團張總來我廣角視察時，對我明確提出了自己干、去干擾、會求助的工作要求。在落實過程中，我加強了與銀行行長、企業負責人的面談，跑動逐月增加；但在其中的一部分還是根據員工要求所進行的配合工作，自己的主動性還是不夠，陌生拜訪的數量也不足，在下半年的工作中，我會不斷督促自己，增加拜訪量，充分了解市場，成為一個更加專業的CEO。