開年以來，人員、指標一直在我心中象壓著一塊石頭，有點難喘氣，在各層人員的努力下，目前各項工作均呈現平穩態勢。

　　但在整個管理過程中，在面對人員、指標良性發展下，我開始出現了思想上的浮夸，有點開始享受領導的感覺，對車間內的一些工作不是特別敏感，尤其是王總跟我提過幾次關于損耗率較大的問題，雖然我一起也進行了幾次盤庫，但效果依舊甚微，而我的思路也未開拓，一心認為是原料實際領用、投入問題，較自信的認為在入庫環節上應不存在問題，但從近幾次對后崗位記錄單據的檢查情況看，記錄僅限于應付，基本上沒有任何查詢意義，這是我在管理意識、細節問題上還存在自我的盲區，在點的管理方面還需加強。

　　技術知識的欠缺是目前我另一個重點問題，在生產過程中出現異常，往往無法在第一時間給予處理，尤其是中后夜班，我的一個指令最多的就是“那么停機”“再做半小時，不行停機”，反而是在給班組增加壓力，沒有做到真正解決，因此技術知識的增強與積累應是我近期的重點，必須沉的更深。