這半年來應該說部門的整體工作推進較好，各項指標均有大幅度的提高，得到了較多的表揚，盡管自己在口頭上老說這樣壓力就更大，但自己內心卻暗暗自喜，使自己在工作方面出現了惰性，也減少了對系統性工作的關注：

　　質量方面：自己出身技術服務部，對產品質量的把握和要求一直較高，也在平時開會時經常強調，但就目前自己的角色來看，對質量還是寬松的，更多的是關注于強調指標、成本節約，應該說上半年10起外部漏檢表觀上是員工的粗心大意造成，但更深一步去分析，在第一次、第二次出現時，我采取了什么措施，這些措施有沒有起到實質性的效果？正因為我的少作為與不重視，才導致了事故的不斷出現，作為部門負責人，對部門工作全面開展，工作的細化沒有真正做到，只側重在某個、或幾個點上，未能真正的掌控、連接全局，實為不該。

　　工作的延續性、預測性：這體現在工作中的兩方面，一、在5月份大面積沖量的情況下，一味的認為產銷跟不上，在6月份時未能夠根據實際的天氣、銷售等情況預測發貨，造成上下半月的生產極度不平衡，管材件均出現了忙的時候來不及，閑的時候要放假，對整體的預測和及時反映不夠強；二、今年年初PVC采用自動配料系統后，所有的配料小袋均有我們車間提供，在保證使用數量的前提下，我僅要求每天多一小部位作為庫存，同時面對7月份的銷量淡季有明確的認識，但在真正面臨這個情況時，我未能對PE原料包裝袋的實際用量、庫存情況、每天的產量來進行分析，在生產機臺極少，當天產量無法滿足供需時沒有做到工作延續性，導致目前包裝袋不足，已影響到了PVC產品正常生產秩序。

　　希通過以上反省，給自己今后的工作長響警鐘。