反省一：毅力與細節

　　一直自認為有較強的毅力，面對挑戰會勇于面對，也會堅持下去，尤其是對自己制定的目標會不懈努力，而且也引來同事的贊揚，應該說這方面我比較自信。但同樣我做的較差的也恰恰是毅力，最主要的體現就在平時工作的細節中，對工作的計劃、思路我會有一系列的方法，而且也會認真的按計劃執行，但更多的時候是虎頭蛇尾，前期還能自己進行跟蹤，后面只是按例詢問，最后會不了了之，等想起的時候，已經中斷了，這是我管理工作中的不足，是最忌諱的。

　　反省二：系統與臨時

　　自任聚烯烴生技部負責人以來，隨著崗位的變化，很多管理的工作均需按照實際的情況來進行。應該說，在一年時間內根據部門實際情況我制定了很多的管理制度，有獎勵、有處罰、有規范，每次出現不同的問題時，往往隨之而來的是我的一份新的管理或操作制度。今年底我認真的回顧了一下所定的制度，發現很多是孤立不成系統的，單獨開來還是較好的，但把所有的放在一起，要么漏洞很大，要么缺失考核、監督或沒有閉環，短期內還可行，但長期效果不佳。管理工作前后連貫、在具有系統性這方面我做得還不夠，考慮問題僅著眼于當前，沒有更好的考慮長遠，是本身管理不足的體現。
　
　　上述反省是自身不足之處，希能通過正視并改之，提升自己。