反省一：

　　今年9月份，領導要求對我們的1/2″內螺管件與其他廠家對比扭矩情況，并根據實際情況提出改進方案。在初期，我安排人員且一起組織召開驗證方案的會議，還一直關注驗證的結果。但當結果出來后，只是簡單地對銅件改進提出了建議，便將此事扔給了銅件小組，自己僅偶爾過問一下，從而導致整個改進工作沒有一個牽頭人，使整個工作的進程非常緩慢，直至近期才完成。

　　這項工作開始時盡管沒有明確由哪個人或哪個部門組織，但從實際情況看應該是由我來牽頭，但整個過程中我過問較少，尤其是銅件改進時基本將此事推脫給了銅件小組，對進度、過程、存在問題一律沒有很深的了解，造成進度緩慢我應該付主要的責任。

　　反省二：

　　下半年開始，隨著生產日趨穩定，指標的良好發展，人開始放松下來，具體的工作參與愈來越少，以聽為主，造成主觀判斷現象明顯增多，對沒有按照我的意思進行或對我的安排有異議顯得不耐煩，導致一部分工作沒有有序的開展，拖延現象已在體現。

　　作為生產人員，第一線的情況才是最重要的，在這方面下半年有所松弛，急需糾正，時刻保持著對生產過程的警惕，才能更加有序地開展工作。