反省一：創新、改進意識不足

　　前兩天聽了方永飛老師的課，其中有一項內容給我的感觸加大：創造力。

　　整個上半年基本都在產銷繁忙中度過，在人員緊張的情況下，一味地出現抱怨，人員少、待遇不高，造成基層員工的情緒大，人員流失明顯，基礎工作難做等等，更多的是向公司提出困難，很少從自身來尋求改進，從上半年部門技改項目少或者是被動的技改看，我更趨向于求穩，或者說缺乏創新的意識，更甚者對原有技改存在問題的改進也處于停滯狀態，對生產過程中存在的困難，流露出提出問題，而切實改進、綜合調整方面考慮非常之少，給車間主任、班組長造成了很大的壓力。

　　反省二：預估不足 反應遲鈍

　　年初在酬賓影響下，管理重心偏向于產銷，而對人員的培訓疏于關注，想當然認為每年情況都會差不多，新員工的培訓也僅局限于原有方式，對今年新員工入司較多的情況下，產銷緊湊，壓力上升造成的實際情況判斷不足，導致3、4月份的質量事故頻發，達到了一個極致，而且在3月份已出現苗頭的情況下，沒有積極采取措施，以產銷緊張來掩蓋，以致3月底、4月初質量問題高發后，采取措施單一，但質量問題未得到有效壓制，直至4月中下旬才組織部門骨干召開5月開展“質量月活動”的會議，盡管從5月份的情況看，質量問題明顯好轉，但采取的措施、使用的管理模式明顯過于靠后。

　　總體來說，整個上半年處于渾噩當中，激情不足、動力減退、創新缺乏、管理單一，一個好的領導應該通過有效的、有針對性的管理來降低公司運營成本，減輕員工強度，改善生產環境，集約操作過程，而對上半年整體工作，讓自己有種“一將無能，累死三軍”的感受。