回首往昔，成績的取得讓我有喜悅之情，失誤的產生也讓我感受痛苦與反思，十載的中財工作生涯，讓我從懵懂走向了認知，人生的巔峰應由此而始。成功仍需努力，失敗則須反思。

　　2013年是工作以來出現失誤或進步不明顯的最大的一年，穩態管的生產技術遲遲滯緩不前、邊緣物資管理的不夠細化、現場管理工作的反復不定，是公司的支持力度不足？規章制度不夠完善？員工的自覺性差？應該是否定的。更多的來源于自身的懈怠與過程管理的不夠細化造成。

　　大口徑穩態管、直熔型穩態管生產已均在一年以上，但生產技術的提升卻沒有體現，廢料率依舊一直飄高，技術專題會多次召開，每次糾結于設備問題，并且在處理過程中經常以等、靠的方式需求廠家解決，沒有一種果斷的處理方式，致使一直以來成效未見，還是在公司領導的直接重視之下，集中了生產、機電、設備廠家一起集中召開專項會議后，才取得了一定的進展。作為部門領導未能對存在的問題做到果斷、果決，徹底的解決，實為不該。

　　對公司考核內容內的指標、物資關注過多，而對屬于邊緣或小的物資關注度遠遠不夠，造成了物資的失竊，制度執行的不到位。實為管理方面未能做到面面俱到，以及對管理制度的實施監控不嚴，沒有做到環環相扣，使之可有空可鉆。

　　現場管理工作是化建業的一項重要管理工作，也是公司發展所需的一項基本管理工作，今年產銷兩旺對此項管理工作有懈怠，一直采取員工自覺的方式，直至領導在點名批評，要求“洗心革面”后才猛然發現，我們在走回頭路，沒有做到生產、現場兩手抓，兩手都要轉好，盡管在后面采取一系列的措施，使的整體現場管理有了進步，但深思之下，我的管理工作還是存在顧此失彼又或者說在工作過程中有“挑食”的作風，這十分要不得。

　　對已出現的問題與失誤，我必須痛定思痛，抓住問題的關鍵點，在技術上須刨根問底、不達目的決不罷休，在管理上要擴展思路，做到有制度、有跟蹤、有閉環，提升自己的全面的能力。