前些天，丁總找我談話時講到，上半年對聚烯烴的生產指標方面還是給予了肯定，但是其他的質量、技改創新、人員培養等等方面，均未能滿意，從談話中我感受到了領導對我這段時期工作的失望，同時也給我未來工作帶來了方向與希望。

　　確實，上半年在產銷壓力下，眼睛盯著的僅僅是生產與指標，落進了成本節約里，而對其他方面選擇了回避，甚至是忽視。

　　上半年生產質量問題屢見不鮮，系統性的產品質量解決成效不佳，技術難題的攻克方向不甚明確，而對管件車間出現的低級包裝、不干膠錯誤，沒有吸取去年的教訓，預防工作幾乎沒有開展，而且在處理過程中更多的是為自己尋找客觀的理由，什么“生產太忙了”，“這個問題是很難攻克的”，“我們已經采取了什么樣的方法了”等等，沒有從主觀上來對發生的質量問題進行重視與研究，同時對部門技術人員也未能從處理問題的方向上給予支持，反而有時還會覺得處理慢。

　　6月中旬，與吳新燕交流過程中，她說了一句話，“領導，最近發覺很多事情你沒有像以前那樣果斷了”。這句話讓我突然感到恍然，是啊，這半年確實很多工作的開展中經常猶豫不決，有時候還會讓下屬催促幾次才去完成，尤其是技改創新方面，很多的事情其實一早就有想法，特別是管件機械化操作方面，也老早在開展前期工作，但進度非常緩慢，主要在于我對此項技改想的太多，說的也不少，但實際做的時候卻不敢下決心，缺乏了原先想了就說、說了就做、做就要求最快、最好的解決作風，說句好聽的是“敢為不足，謹慎有余”，但實際是“優柔寡斷，大氣難成”。

　　丁總多次跟我說過，聚烯烴要多培養一些骨干，一方面要做好部門內部梯隊的銜接，另一方面也要為公司其他部門或其他兄弟公司提供人員支持，但總體來看，上半年沒有在人員培養上體現出來，管材車間前崗位技術人員的培養僅有2名，而在大學生的培養上，自己沒有原先那種激情，反而是給自己找了個理由“現在的大學生不比前幾年，我們之間的思想、習慣差距太大了”，就要求張承榜為核心進行幫帶，盡管上半年大學生有所進步，但總體來說沒有達到預期效果，而我卻僅僅是找大學生進行交流，且在交流過程中缺乏了原先那種耐心，尤其是對其今后工作的重點沒有一個非常明確的指出，讓人感覺是一種敷衍。

　　下半年，新的工作又要開展，而老的工作還有待解決，說實話有壓力，而且壓力很大，但想到領導講的“有壓力是好事，將壓力化為動力，在壓力中尋求突破，方可成長，要相信方法永遠比困難多”。

　　最后套用李總在長江管道總部會議上一句話“中財逼你去成才，中財逼你去賺錢”。希望我們在壓力中工作更進一步。