上半年營銷工作已告一段落，銷量并沒有想象中一樣出現奇跡，回顧上半年工作和思想，有很多方面的總結和反省。以便在以后工作中有所改進。現將湖州祥和花園作為案例作如下反省：

　　上半年湖州祥和花園型材之事，預計的困難和問題估計不足。省建投是一直在合作的單位，甲方民生公司是建設局下面的一家小型房產公司，資金實力嚴重不足，而建設方省建投是帶資建設，所以一開始就判斷主動權在乙方手里，民生公司最多是推動一下品牌而已，而且希望也是很大的，就推薦了中財一個品牌，基本上成功，所以工作重心就放在了省建投方面。但最后民生公司突然指定了華之杰型材，該項目暴露了幾個問題：
 
　　1，工作做得不夠踏實，由于自己工作不到位，沒有做好，最后使我們失去了該項目，工作是做了，但結果是失敗的。等于沒有做工作，以后工作要更踏實。
 
　　2，思想中也太自負，鉆了牛角尖，省建投是幫我們的，他是有決定權的，很多的時候，事物是在變化的，省建投在其他土建那里得到了實惠，所以型材的事也不會多講。在快要成功的時候，更要保持一種警惕性、危機感，被華之杰打了個措手不及，所以在以后工作中自己的工作思路、方法要改了，一個項目好比是一場戰爭，要從全方位去考慮，不放過任何細節上的問題，把以后的工作做的更細，更扎實。