一、對市場缺乏調研分析和挖掘

　　以型材為主要銷售逐步轉變成以管道銷售為主，以至到目前均以傳統產品銷售為主，一直以來未對市場經過細致的調研與分析，從產品定位到挖掘新的市場渠道還是比較欠缺，比如PE給水，排污市政管道應用，銷售的產品比較單一。至于銷量不能大幅提升，市場氛圍沒能做起來，任務都倍感吃力。明年必須要調整產品銷售結構，多元化拓寬銷售渠道，要以做市場的角度考慮問題。

　　二、對公司管理缺乏不斷規范與優化

　　營銷中心管理未能完全按總部要求落實到下屬機構，如短信制度，反省制度，月度例會制度。管理比較松散，對自己要求還是不夠，在這方面2014年應有所提高。

　　三、對團隊建設缺乏培養，培訓

　　俗話說：“獨木難支”，在團隊問題上缺乏人才引進、培養員工成長，一直困擾著營銷中心的發展，也曾信心滿滿嘗試過一些辦法，但未能奏效，包括優質管道經銷商的引進。明年要特別重視該問題。

　　以上是一些膚淺的反省，力求明年改進。