自年初接任南方總部至今半年將近，半年的時間說長不長，對一個需要長期挖掘的市場而言，半年時間還只是一個開端。半年時間說短也不短，畢竟至此預示著一年的時間已經過去一半，時間就是機遇、就是與未來博弈的籌碼。

　　這半年時間，我與南方的團隊、機構應該說是彼此接納和磨合的半年，公司委以重任，我一直期望盡自己綿薄之力為南方總部構架起一個可持續發展的團隊體系。嘗試改變、探尋一條適合南方的發展思路。在這個過程中，作為一個自然人肯定會有或多或少的不足，現就以下幾個方面重點反省：

　　一、市場跑動不夠深入：

　　從原來的管理處到現在的市場總部，從皖南地區到現在的南方四省。地理上管轄范圍的擴大，使得個人的精力比較分散，因此在市場跑動過程中有些地方了解的不夠深入，更細化的工作還需要進一步在以后的工作中夯實。

　　二、管理風格有些強勢：

　　在工作中無論是與管理機構的相處還是與一線營銷人員的溝通，溝通方式和風格有些強勢。這樣可能會給一些管理機構或營銷機構帶來一些壓力，不利于基層聲音的傳達和反映，這點在日后的工作中是需要注意和改進的。

　　三、政策監督、落實不夠徹底：

　　自接手南方市場我一直在考慮怎樣提升管理團隊和營銷隊伍的整體戰斗力，因此擬定了一些例如針對管理機構工作方向的原則、政策。但在這些政策落實過程中，可能有些人執行的并不理想，我對這一塊工作的監督還需要更嚴謹一些，對于日后的管理工作需要再提升一個高度。