回想2013年的工作和生活，覺得有以下幾點需要深入思考。 

　　1、 有沒有讓參與者有利可圖

　　年初在管理處研討會中同大家交流“讓參與者有利可圖”這個話題時，感覺自己已經想的很全面，只要團隊成員把利益關系梳理好，做事一定會事半功倍。事實上，想到和做到之間有很大差距，就拿離我們很近的新入司人員來說，他們就在我們眼前，即能看的到，也能模的著，怎么能讓他們有利可圖？其實，這也是對我們每個團隊成員利益關系梳理能力的一種考驗。
　　2、有沒有給團隊成員造成損失

　　無論大小領導，因為位置比團隊成員高些，應該能看到很多團隊成員看不到的潛在機會，如果我們能把這些潛在機會變成可以看得到的機會，在推進各項工作過程中就會讓相關人員都能增加（物質或精神）收益。現實工作中，由于我們有些人不愿主動改變，致使擺在面前的很多機會錯失，等大家明白，想要趕上時，實際上所花費的力氣大出很多。
　　

　　3、有沒有維護秩序、體現公平

　　面對疏利堵弊、尋找規律的日常工作，每個人內心深處都想把事情做好。過程中，很多有利于發展的觀念，需要多方驗證；而某些影響人前進的念頭，受習慣影響容易被保留。這些規律的甄別和推廣，需要有序行進。在有些資源的使用中，初衷是要把他用在引導有利于發展的方面，事情多有不同，如何體現公平，又是一種秩序。