時光如梭，不經意間半年過去了。在這半年中，本人真正在工作崗位上不足一半時間，3月底開始，本人因不幸患上腦血栓而住院治療，直到本月中旬才康復回崗位上班，因此為中財做的事情不多。然而中財各級領導對本人的關懷有加，集團董事局主席邊總發短信慰問，裘總裁利用出差期間到醫院看望，集團工會還委托天津金融廣角進行慰問，還有天津金融廣角的“五虎將”一起到醫院探望本人。相比之下，自感內疚有余，唯有加倍努力，否則何以報答？

　　半年來，我在不斷地反省自己，對照中財的關懷和期望，自己存在的問題確實不少：

　　一、中財意識不夠強，缺乏中財特色的經營理念。本人于去年6月才從銀行調入中財公司，長期從事銀行工作，腦子中銀行的經營理念很強，對中財開展金融業務的創新意識一時很難理解，盡管學了邊總的《我的思考》、《論中財之發展》等專著，但中財特色的經營理念仍不強，總認為小貸公司作為金融性公司，經營的同樣是資金，與銀行沒有什么大的區別，辦不出什么新模式、新花樣。為此，考慮問題、思考工作等往往從銀行理念出發，缺乏中財思維。對這個問題，集團董事局領導曾給我指出過，但還沒有完全糾正過來，主要是進中財時間短、學習不夠到位、適應能力差，需要今后進一步加以解決。

　　二、輕視困難，下苦功不夠。本人進中財后馬上就到天津負責籌建天津中財小額貸款有限公司，當時我就想，籌建這么一家小金融性公司應該很簡單，一方面長期從事金融工作，業務上熟門熟路，另一方面，90年代初本人曾經在原工作地籌辦過一家城市信用社，不僅規模要大得多，而且業務也相對復雜，但籌建工作很順利，3個月就開業，當年就超額完成董事會下達的各項工作目標。正因為腦子中有這種想法，自認為有老經驗，而沒有考慮到小貸公司與銀行業的差異性以及地區之間的差異性，更沒有清醒地認識到自己初來乍到，人生地不熟的最大缺陷，所以輕視籌建中遇到的各種困難，碰到問題往往束手無策，不想方設法下苦功去解決，而是向上級領導叫苦，或埋怨客觀因素，一定程度上影響了籌建工作的進度與效果。

　　三、化大力氣開展市場調研不夠，對當地經濟和企業情況了解掌握得很少，很難適應市場營銷和經營管理的要求。半年來，主要是應付公司籌建工作，而沒有化大力氣開展市場調研，對當地經濟發展情況只知其一不知其二，對中小企業生產經營情況和資金供求情況更是胸中無數，這對一個公司總經理來說是很難挑起經營管理重任的。這里雖然有主觀上的因素，如籌建工作事情較多較雜、自己身體不爭氣住院耗費了不少時間等，但主要原因是自己主動性不強，不愿意沉下去，吃不起苦。這種長期在機關工作形成的不良作風是中財人不能容許的，非改進不可。