日月輪回，距離上次反省又半年了。半年來有什么新的感悟呢，又有什么值得認真反省呢？思量再三，覺得需要反省的東西確實不少，今借這個機會向各位領導和同志們作個匯報和交流，同時也給自已一個警示吧。

　　反省之一：工作方法欠妥，缺乏靈活多變的領導藝術和抓大放小的領導方法，加上脾氣急躁，反復思考不夠，對部下提出的按上級規定不能辦或目前本公司難以辦到的事情不是耐心做好說服工作，而是當即回絕或持反對意見，這不僅會影響部下的積極性，有時還會引起與部下之間不應有的矛盾。

　　反省之二：學習不夠，對業務發展掌控能力有待提高。俗話說：學習永無止境。特別是在經濟金融形勢復雜多變的今天，如果放松學習，必將被形勢所陶汰。我本以為干了二十幾年的金融工作，管理個小貸公司是輕松不過的事情，但事實并不然。記得天津中財小貸公司成立之初，邊總對我們提出的首要任務就是探索小貸公司的經營方式和盈利模式，現在一年多過去了，我們遠遠沒有探索出一個成功的模式來，不是貸款規模不能穩定上升，就是貸款大起大落，不是貸款客戶過少就是大客戶貸款過于集中，這種狀況不改變，不僅不利于效益穩定增長，更不利于風險防控，所以必須加強學習，提高業務能力和管理水平，深入探索和實踐擴大客戶、小額分散、風險易控的經營方式和營利模式。

　　反省之三：分析判斷能力欠強，貸款風險隱患難以制控。經營貸款實際上就是經營風險，效益好不好關鍵看兩點：一是貸款規模的大小，二是貸款風險度的高低，兩者缺一不可，在貸款規模一定的情況下，風險度高低決定效益的好壞，甚至決定公司的命運。這些道理講起來很簡單，但真正做起來并不容易。特別是如何制控貸款風險，確實是一項復雜工程，它不僅需要經營者的智慧和勇氣，更需要分析判斷能力和風險把控能力。否則一旦錢出去，風險隨時隱藏在你身邊。本人由于分析判斷能力欠強，在審查審批小貸公司小額貸款和項目金融業務中也發生過一些風險隱患，好在我們守牢抵押物底線，個別的小額貸款通過適當展期并高額加息加費的辦法給貸款人施加還貸壓力，從而使貸款得到及時清償，將風險消滅在萌芽狀態；也有個別項目金融業務根據預案及時設抵轉為小額貸款，最后也如期歸還了。實踐使我認識到要制控貸款風險，首先必須提高自身的分析判斷能力和風險把控能力，嚴格執行標準、制度、程序，堅守物保底線，同時對出款、操作、跟蹤、檢查等各個環節也絲毫不能放松警惕。

　　反省之四：隊伍建設抓得不力，整體營銷體能較弱。營銷體能弱一直是困擾我公司業務發展的老問題，到目前為止業務部經理尚未配備，僅配置了兩個營銷的客戶科，人員共6人，能力參差不齊，2012年業務部對業績的貢獻率不到公司利潤的三分之一，盡管2012年進步較大，但還是很難適應業務發展的需要。關鍵問題是我抓得不力。如何解決業務部門營銷體能弱的問題仍是我2013年的當務之急。