這次反省，不同往常，自感壓力巨大，與其說是反省，倒不如說是檢討。何以言之？這得要從天津中財小貸公司的發展史說起，2011年五月公司成立之初，邊總就交給我們一個任務，就是逐步探索小貸公司的經營模式和盈利模式，為實現向銀行回歸創造條件，至今兩年多時間過去了，結果與邊總的要求相去甚遠。別的且不說，就說貸款規模一直在4000萬上下俳徊，權責利潤也始終1000萬左右波動，我在總經理的位子上坐了兩年多，交了一份不及格的答卷，多次受到邊總和金總的批評指教。出現這種情況，究其原因，主要有三：

　　一是我作為公司總經理，沒有發揮好業務經營領頭人的作用，總以自已是外地人，沒有人脈關系且身體狀況又不大好為由而不愿做艱苦的營銷工作，殊不知時間一久，養尊處優，對自己要求不高，管理不嚴，沒有壓力，這怎么能為團隊作出表率呢？

　　二是沒有建設好一支能打善戰的營銷隊伍，這是我兩年多來最失敗也是最遺憾的。常言道：一支軍隊不善于打仗，后患無窮。同樣，公司的營銷團隊不善于營銷，就不可能實現良好的經營業績。這個道理講起來很簡單，但做起來就不是那么回事。為了建設好團隊，我和常務副總徐思博同志也一直在作努力，但因種種原因，如招聘業務能人待遇上又滿足不了對方的要求，招聘一般人員往往起不了什么大作用，實在很無奈，久而久之，還是老樣子，團隊體能始終得不到明顯提高，這是制約業務發展的主要因素。正如集團首席資政金總來公司指導工作時所說的：“你們的業務團隊素質太低，必須改變這種情況，用什么辦法你們自己動腦筋”。聽到這個話，我除了愧疚還能什么呢？只有按照金總的要求想方設法把團隊建設好，真正成為一支能打仗、打勝仗的隊伍，小貸公司發展才能邁出大步。

　　三是在業務經營中沒有正確處理好防范風險與業務發展的關系，從而導致過多地考慮風險而影響業務發展，這是我和徐總在處理業務時沒有很好把握的問題，但主要在我，總以老辦法對待新問題，總認為如果出了風險，就會給中財帶來損失，但并沒有想到規模和效益上不去，也許損失會更大，正如金總據說的“必須處理好防范風險與業務發展的關系，在考慮風險的同時，關鍵要把業務做大，規模與效益上去了，即使出點風險怕什么。”聽了老領導的教誨，我慚愧和感慨一起涌上心頭，后悔以前早點領會領導意圖多好，但時間往往會與你開玩笑。

　　時光在轉，情況也在變。2013年底中財集團董事局召開五屆三次會議暨反省會議，會上對天津小貸公司領導班子也進行了調整，由我擔任公司董事長、徐思博擔任總經理，我認為集團董事局的決策很英明，我對集團對我本人的安排很滿意，對徐思博擔任總經理也很贊成，徐思博同志經營管理能力強，完全能勝任總經理崗位，我相信他一定能帶領團隊打好營銷翻身仗，努力實現集團下達的目標任務。我換崗后也會按照集團要求，盡職盡責，與徐總一道為小貸公司實現大的突破而努力。