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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者陳海賓     日期2012-07-19     點擊量2680

                時光如梭,轉眼又到炎熱的夏天,調到技術服務部臨近一年時間,回過頭看看這段時光,感慨頗多,現對這近一年的得失和感受作總結回顧,就作為反省。

                技術服務部工作主要內容是:營銷服務(營銷資料、樣窗、樣角、管道展板、樣段制作和發放)、技術支持、營銷反饋問題處理、模具的采購和產品創新等工作。

                得失一:首先,初步了解了模具的一些基本知識,可以說對模具從無知到懂得了一點點皮毛。其次,管道、型材產品技術知識有所撐握和提升。最后,從市場上了解到的一些新產品也作了市場調研,同時制作了二本手冊,這對我個人還是部門人員都是一種鍛煉和提高。

                得失二:模具圖紙的繪制從來沒有完整的完成一張圖,更不要說去實際操作拆裝模,且對模具的細節也沒了解。技術撐握和進步緩慢,對事物感興趣程度不如以前,只是等有反饋領導要求去了解時才去看看是怎么樣。這主要還是人的心態問題,沒有把這些事看得很重要,有一種惰性或者說有一種依賴性,懶得去動手或有人會干,自己不了解、不會做沒關系,自己把自己養懶惰了。這是我這近一年時間最該改正的地方。

                得失三:外部營銷問題反饋的處理。感覺到前所未有的壓力,碰到問題時很容易焦躁和疲憊,越想回避事件,問題反而越多。出差人員回來前電話中反映描述的問題和拿回來的樣品不一致;或者前后二次說的不一致;或找不出發生問題的根本原因;或有賠償發生時,賠多少算合理呢?等等問題都會讓我無法接受,都需要想方法來一一破解。

                得失四:由于近期反饋較多人員經常出差,自己管理不嚴,有些事情沒有跟蹤,就不了了之了。久而久之,使得部門人員的主動意識欠缺以及積極性不高,沒有激情,只是在應付一些事情,完成交差就行。雖然從內心來說我是一個追求完美的人,總希望能把各項事情做的細致、完美,但過程稍有疏忽,結果就會達不到預期,事倍功半。更多的時候考慮到事情、問題的緊迫性,總會擔心這個做不好,那個做得不夠好,總是用那么幾個人,這樣導致部分人員永遠都是忙忙碌碌,而另一少部分人員而是碌碌無為。這樣不把責任和壓力合理的下放,即使有三頭六臂,也會被繁瑣事務纏繞,同時也不利于部門人員工作積極性的提高和能力的鍛煉。所以接下來的時間還是要做一些課題研究或者系統性工作,定期討論匯報、檢查,共同分享、共同學習提高。這樣能夠培養員工的責任感、系統性思維、創造性思維,提高員工的積極性、激情及業務技能。

               

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