焦慮與奔波中又度過了半年，反省半年工作，自我要求降低，目標規劃的時間越來越短，相對于兩年前在黃河總部時“打造一支鐵的團隊、探索一條公司與員工長期共同發展的中財特色營銷道路”的熱血雄心相比，現在的工作越來越成了工作，夢想與激情承載的成份少了，責任與擔當充填的成份多了，與發自內心的沖動相比，工作的目的更多的是為了有所交待：對公司和工資有個交待，對自己和員工有個交待！這種想法不可避免的在具體工作中體現：

　　具體事例和思想1：年初剛回黃河總部，困難矛盾不少，一季度排名最后，確實焦慮和著急，但這種焦慮除了對黃河總部的前途擔憂外，更多的夾雜著自己作為一個中財老同志，臉面過不去的原因，而后來隨著關系的理順和最困難時期的過去，心理起了一些微妙的變化：“對公司有個交待就可以了，不必追求盡善盡美，相對于每一步增長和進步所消耗的艱苦努力和巨額投入，對報表數據解釋的聞過飾非會簡單的多”，這種“理性”選擇的結果就是對工作要求的降低，另外，長期的奔波與旅途生活，也使我常有孤單與厭倦之感，渴望有個安定的生活，于是，何時結束這種營銷生活也是我越來越多考慮的問題，不可避免對長期工作目標的制定帶來影響。

　　具體事例和思想2：業務所涉及的工程越來越大，價格與付款條件越來越苛刻，大工程的微薄利潤不足以找到墊資人，而其中所需的巨額墊資也令許多機構和我所力不能及。困難之中，許多管理處和營銷機構負責人關心著中財金融廣角貸款事宜，去年時大家也看到了一些希望，但中間發生的變化直至最后此事的落空使得很多人失望，面對他們工程的丟失和提升市場的矛盾，面對他們的迫切愿望和疑惑心理，我未能耐心的做好解釋工作，相反的，表達了我個人的某種理解，而我確實也是這么想的，我相信，這與我所應有的立場是不相符合的，難道是長期基層的具體工作、對他們困難獲得突破的強烈愿望，使我喪失了一個中財高管人員應有的立場？使我變得短視而看不到更深更遠的東西？思想上我對自己開始慢慢不自信起來，是不是哪里出了問題？

　　具體事例和思想3：黃河總部所在區域近兩年出現了斷橋鋁對塑鋼的大面積進攻現象，且愈演愈烈，開始加速，攻城掠地之兇殘，令人發指，在部分中財傳統塑鋼銷售區域，塑鋼型材漸漸絕跡，在西部很多中心城市，斷橋鋁也超出了塑鋼，塑鋼型材市場發展受到嚴重遏制，這在機構負責人日常交流中時有表露，而我對該話題往往逃避為主，直至在某一次會議上有人再次提出后引起了大家的共鳴，大家圍繞此話題久久不愿離去，而在此其間他們對公司100億目標所表現的激情和對現實銷量結構的擔憂也觸動和感動了我，同樣是公司目標，他們總是克服困難去努力，并不在乎自己的得失和所付的艱辛，而我一旦遇到困難，更愿意把目標作為口號去理解。同樣，一些機構在工程中因無奈配套其他產品對我表現出他們的遺憾時，我的反應也是環顧左右而言他，裝作沒有聽到這個問題，甚至我也不知道該如何表態？這與一個領導所應具有的鮮明態度是不符的。自己思想上游移不定，感情上認為中財能進入這個工地是最重要的，配套只是手段，非他們所愿，偶為之沒有什么，但心理不免擔心：那終究是游走在公司制度的邊緣，是一個很不好的開端，而對此，我不能也沒有做出任何改變的努力。面對他們的果敢和對中財的忠誠，我為自己的逃避、為自己因為想當然而不去努力感到羞愧。

　　也許，平淡將是所有熱情的歸宿，只是我總徒勞的希望，那不是我！