波瀾不驚的度過了2012年，年度終了甚至會有順利度過一年的慶幸，但心中其實有不少遺憾：許多事情是應該做得更好的，而我卻沒有做到。日常煩雜忙亂的工作，成了一塊很好的遮羞布，輕易的替我做了開脫，相較于工作應該達到的境界而言，我確實有太大的差距：

　　一、不愿創新求變

　　管道與塑鋼型材行業舍中財其誰？早上醒來被激情澎湃著仍沉浸于理想中的我確也常有駕長車踏破賀蘭山缺之沖動，而面對各種現實矛盾時的我卻是一個徹頭徹尾的維穩者，最多是一個小腳女人似的小步改良者，偶爾在細微處用些零打碎敲、小修小補的技巧，碰到大的困難則知趣地逃避或后延，人言不足恤之類的臆想偶爾在腦海里如驚鴻一瞥般掠過，但僅此而已，不愿去深想，更不敢付諸行動，對大家所提的思路或想法，只要與公司主流方向有些偏差，不管是否符合實際，不管是否對公司有益，即便心理認同，也會依自己多年的經驗和慣例想當然地認為不可，并從大局出發做大家的工作，長此以往不免遏制了創造力。

　　中財的營銷體制是獨特的，非簡單的照搬于其他廠家既有的營銷模式，也不受傳統的商業理論所約束，其內在邏輯更多的是根據人性、人內在的發展要求和中財所從事行業的特點來設計的，中財營銷模式及長期運行中形成的中財營銷文化是中財化建核心競爭力的主要構成部分，如何防止它的僵化、提升它的活力尤其是始終保持對機構和客戶長期的激勵性是我們時時需要考慮的，在思想上，我對此思考較多，但從行為上，我是不折騰、不作為的，深究這種思想和行為不一的根源，是對自我利益的保護，我很理智地認識到：現有的格局是長期形成的，不變意味著天下太平，不變就可以多偷些懶，不變意味著可以避免所有不可預見的風險，而創新求變意味著自找麻煩，意味著更多的責任、更多的風險和更多的非議。明明看到行業和公司的發展階段在變化，而我卻不愿求變與之適應，時間長了脫節就不可避免。2012年11月21日，李克強在全國綜合配套改革試點工作會議上提出改革是中國未來十年最大的紅利之說，至今我仍深有感觸，不在于其作為一個政治家和經濟學家對問題把握之準，更重要的在于敢說出來，說出來是一種勇氣、責任和擔當，意味著你必須朝此方向去努力而不能退縮和偷懶，這種擔當正是我們這個時代所缺少的，在每個人都習慣、也甘于做一個庸人和觀眾的時代，做一個敢說敢擔當的人是不容易的。中財的管道和型材必然要成為行業翹楚，那么，中財營銷未來之長期動力和紅利在哪里？我想：或在于暢通的壓力傳導機制，或在于內生性的人才選拔機制的建立和中財陽光對更多人的照耀，或在于營銷一線創造力地發揮和決策層對此的快速反饋，我空想著卻不愿為此去沖鋒陷陣，反而以為而不爭，君子之道之類自己也不相信的鬼話安慰和糊弄自己，真正原因是怕深受其苦。

　　反觀與自己同事多年的李玉根，雖然比我大了10歲，但其敢于求變的積極思維模式和解決問題之毅力仍與我形成鮮明的對比，試想一個大我十歲的人尚保持著求知的心態和鮮明的觀點，能保留一些浪漫之情懷，我的思想又何至于老化的有些腐朽了呢？

　　二、心態不穩定、意氣用事

　　今年以來市場所遇摩擦和煩擾之事甚多，機構之不解和客戶之質問常常使我陷入困惑中不能自拔，對此我缺乏方法和定力解決，我天性本不是勤奮之人，一旦有了說服自己的借口。就心安理得的給了一些自己少作為的理由。于我而言，這是一種不成熟和不負責的表現，不應發生在我這年齡和職位的人身上，應堅決去除。