下筆的時候突然有些躊躇，不知從何說起，年齡不斷增長，猶如一臺公里數越來越高的車子，毛病越來越多，而原有的頑疾又具春風吹又生的韌性，輕易不能根除，對此很感沮喪，下面僅就其中兩個毛病做出反省：
   
　　一、固執己見、自以為是

　　對自己向往之事大會講、小會講，各種場合講，唾沫橫飛，用各種方法認證其正確性和重要性，想盡辦法、不惜代價去推行，似乎重要的一天也不能等了；對自己不理解和不認同之事，不管公司如何宣傳，不管哪個領導交待，都是心不在焉，避之唯恐不及，最多也是一個學生對于一門不感興趣的功課草草上交作業而已，不肯多用一份心。我不僅本人如此，對于下屬也深懂得“己所不欲，勿施于人”的道理，很少強調執行力，更多強調的是行動力——“僅要求大家對自己想到的事，自己認為對的事要馬上付諸行動，不能止于清談”，因此在我的工作中，對于公司的政策和要求很少用行政手段推動，“以理服人”的為多，當然“理”必須是我認可的理，否則我是不會有耐心和興趣去講這個“理”的。化建業執行總裁李玉根曾幾次不無惱火地私下批評我：“只有你自己認為對的事你才會用心去做”，對此，每次我都是不置可否地一笑了之，明白切中要害但卻很難下決心去改。

　　二、工作細致不夠

　　我是一個執拗地堅信“制度重于技術”的人，凡事都愛從制度設計、人性需求及制度和人性的相容層面去考慮合理性，多年的營銷管理生涯，更使我深信只有制度和文化才能激發一個人的原動力并保持長久，有了動力，每個人自然會去鉆研和學習方法，公司所要做的僅是總結一些模板和提供一個交流平臺提供方便而已，因為這種思想的根深蒂固，長此之來，我對于具體方法和技巧的研究推廣工作不以為然，多少認為有舍本逐末之意，這也成為我少做細致工作的一個重要理論依據和心理安慰，因為煩瑣的工作總會使人厭倦并有意或無意地逃避。由于我的這種思維模式，使我在自己的工作領域顧此失彼，比如城市家裝領域，我僅是淺嘗輒止地作了粗淺了解就認定我們現有的體制和資源配制模式不適合，不愿深入研究解決其中的困難，當然更沒有提倡和有效推廣，失去了不少的機會。
   
　　車子毛病與日俱增，平時更需多檢修保養，以此自勉。