2010年馬上就要過去了，一年來，在集團分管領導和處室領導的帶領下，按照總綱和相關業務文件，認真進行項目金融業務的評審、跟蹤和管理工作，加強科室內部團隊建設，較好的完成了自己的工作職責和領導交辦的各項任務。

　　一、2010年工作回顧

　　（一）項目金融業務評審

　　1-12月，共參與評審了廣角上報的項目金融業務441筆，其中未通過的12筆，作為與廣角直接對接的業務評審人員，面對的是各個廣角的項目責任人、各地不同的金融環境、海量的項目調查信息，在評審過程中我主要做到以下幾點：

　　1、把好初審關

　　一是嚴格按照總綱和相關操作指引的要求，進行項目初審。

　　二是對廣角上報的項目調查或方案設計不清晰的情況，與項目責任人及時進行溝通、落實補充調查，以確保報相關領導審批時對項目有清晰的判斷。

　　三是發揮自身的專業能力，對報批項目進行分析和判斷，出具個人意見對項目方案進行完善供領導決策參考。

　　2、提高評審質量和效率

　　項目金融業務的的特征決定了在調查、審批、操作環節需要“高質”、“高效”，但這個高效不能以犧牲質量為前提。在日常審批中，能夠較好的把握好評審質量和提高評審效率這兩方面的度，基本上能夠做到項目上報后立即處理，有反饋意見立即與廣角溝通，盡可能減少在集團審批過程的時間消耗，同時為提高評審效率，相繼撰寫項目金融業務指引4號（《項目金融業務的調查、評審及跟蹤》）、不斷修改完善項目金融業務、各類流程表、審批表及向廣角提供參考樣本，通過提高廣角在調查和報告環節的質量減少審批過程中的反復，提高項目調查質量和評審效率。

　　3、加強與廣角的溝通與聯系，服務業務一線

　　一是通過就項目與廣角進行深入的溝通和交流，不斷提高廣角對總綱和相關操作制度的認識和執行水平;

　　二是對廣角上報項目的方案提出建議，通過自己的專業知識和業務經驗幫助廣角完善項目方案，盡可能減少項目風險或操作風險，體現集團后臺對廣角一線的支持和服務功能。

　　（二）項目金融業務的分析、總結

　　1、日常項目業務分析。

　　按周、按月對經集團審批的項目金融業務評審、操作、跟蹤的情況進行分析和總結，對出現的問題進行匯總并提出解決辦法提交給相關領導，目前項目金融業務的周報增發至廣角首席執行官，主要目的是好的經驗在廣角間互相交流，已發現的問題盡可能減少各個廣角間重復發生，廣角反饋較好。

　　2、對項目金融業務的總結和提煉。

　　根據日常項目審批、跟蹤、與廣角溝通交流及廣角調研所掌握的信息，不定期將相關的情況進行總結、提煉，就總綱未明確的業務如何把握、某一類項目在調查、設計風控方案時的普遍性要求、項目操作過程中具有代表性的問題的解決辦法等進行提煉，及時向相關領導匯報，并在日常審批工作中執行。

　　（三）對廣角項目金融業務的調研

　　從3月份開始到11月份，對目前已操作項目金融業務的9個廣角進行多次的調研，主要內容包括：當地金融環境、資金市場狀況、廣角業務團隊建設情況、審批項目實際操作情況、相關部門（房產登記、工商等）的特殊規定，對各個廣角的當地金融、市場情況做到有一定的了解，對廣角項目責任人、資深科長級的操作人員的個人綜合能力有較深入的了解，以便在項目審批過程更貼近當地的實際狀況、更好的把握可能存在的潛在問題、風險，同時形成多個調研報告供領導參考。

　　（四）組織、參與各項培訓，加強處室業務管理人員團隊建設。

　　1、參與組織集團、處室組織的項目金融業務的“總綱”培訓、“項目金融業務案例講解及研討”等培訓活動，收集、整理培訓資料，組織落實培訓。

　　2、通過到廣角調研，組織相關人員的培訓、交流活動。基本上每到一個廣角，都會組織一次相關業務人員、法務、財務人員參加的培訓交流活動，一方面將集團相關的制度、文件進行講解，加深廣角對總綱和相關制度的理解、執行，同時與廣角就業務操作過程中遇到的問題及當地的實際情況進行交流，將廣角的問題帶回集團進行分析整理，并對廣角把握和處理實際問題提供參考意見。

　　3、組織實施內部人員的內訓。

　　一年來，處室內部人員的變動比較頻繁，業務能力參差不齊，根據領導安排分階段、逐步深入的組織落實內部培訓活動，通過組織學習、討論集團相關制度，相關專業綜合知識的學習、交流，案例分析、講解，到杭州廣角直接接觸一線、參與業務操作，建立業務評審小組共同參與項目評審等工作，內訓工作起到了較好的實際效果，科室人員的綜合能力、業務評審能力都有了一定程度的提高，下一步通過實戰的檢驗和經驗的積累，盡可能逐步培養能夠獨當一面的專業人員。

　　（五）領導交辦的其他工作

　　1、參與項目金融業務相關管理制度的制訂和修改

　　按照總綱精神和要求，參與了項目金融業務指引書及5個業務指引的制訂、修改，同時根據項目金融業務階段性操作后的情況，參與撰寫、修改“進一步明確項目金融業務若干問題”等相關的業務指導性文件，項目金融業務審批表、流程表等各類表單、工具的設計、修改等。

　　2、逾期項目金融業務跟蹤和清收

　　根據集團領導安排，上半年對天津廣角的逾期項目進行跟蹤并協助處理，按周上報逾期項目金融業務周報。逾期項目的清收保持與廣角的溝通，并就單個項目提出清收建議。參與青島都俊實業有限公司的實際清收，根據該項目的實際情況，建議盡快起訴，集團領導采納后參與了實施，最后收回全部的借款本金和利息。其他逾期項目下半年移交給風險管理處跟蹤。

　　二、、存在的問題和反省

　　（一）在科室內部，客觀上存在重業務輕管理的情況，工作重心在業務相關

　　工作上傾斜得比較多，在科室內部管理等方面關心得比較少，隨著業務審批一部分工作逐步分出去，在管理方面、培訓方面需要加強，力爭培養出一支責任心強、有較高專業能力的業務管理團隊。

　　（二）在業務管理方面，對業務審批環節更注重，后續的跟蹤管理相對要弱一些，對廣角操作過程的跟蹤較難及時發現問題，考慮后續要加強對項目操作情況的跟蹤，尤其是對大額項目要及時跟進。

　　（三）在業務評審方面，有時候對項目考慮得還不夠細，憑自己的經驗和與廣角的溝通情況對項目進行判斷，沒到細節進行深挖，未將相關信息傳遞給領導，有時候憑對項目責任人印象對有些項目把握相對放松。

　　（四）在業務評審過程中有時候與廣角溝通時態度不好，項目金融業務的特殊性決定了關鍵在于“人”和“制度”，在時候對廣角多次調查不能說清楚重要內容或項目責任人、調查人員明顯責任心缺失調查不到位或明顯違反制度而去實施時，在與廣角溝通時態度比較差，今后需要改進。