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              • 管理團隊(一)
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              2011年一季度反省
              文章來源     作者陳朝輝     日期2011-04-18     點擊量3145

                1、“吾一日三省吾身” 除了階段性的反省之外,其實平時對日常工作進行回顧、反省很少,很少能靜下心來經常性的反省自己的工作態度、反省自己的做事方法、反省自己的工作進度、反省自己的溝通交流、反思工作中失敗的教訓,反省其實是一種學習能力,反省過程就是學習過程,不斷自我反省,并努力尋求解決問題的方法,從中悟到失敗的教訓和不完美的根源,全力做出糾正,這樣就可以在反省中清醒,在反省中明辨是非,在反省中變得更加睿智,可是很多時候,我都把自己沉浸在日復一日的日常工作中,對具體工作的總結、提煉是有了,卻沒有從根本上去反省、總結、學習、提高。

                2、關于團隊建設  今年上半年很重要的一個工作是在處室內部再建立1-2個業務評審小組,對新評審小組人員的實戰能力、業務評審能力方面雖然花了大量的時間來傳、幫、帶,但感覺效果還是達不到原來的預期,業務能力、綜合知識離獨立作戰的要求還是有一定差距,與廣角的溝通交流也存在較大的不足,這讓我比較糾結,可能是我沒有做老師的天份,接下來的1-2個月時間里考慮轉換一下思路,除了進一步強化業務能力、綜合知識的掌握、與廣角項目責任人的有效溝通3個方面,選擇盡可能多的項目讓新評審人員直接面對廣角,而不是象原來那樣關在家里教學的方式,我想,既然手把手教的效果不大了,那么直接以100%的實戰來加速團隊成員的成長也許會是一條不錯的方法。

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