一、迷茫和反思

　　2012年對我來說是從未有過的失敗，業務沒有拓展，團隊建設緩慢，廣角經營沒有達到目標，可以說整整浪費了一年的時間，作為首席執行官，我該承擔全部責任。整整有3個月的時間，我處在一種迷茫的狀態之中，失敗、挫折感等負面情緒充斥著我的工作狀態，感謝集團領導和廣角同事對我的批評和關心，讓我能夠靜下心來深刻反思。沒有做好在市場摔打的準備，沒有好好的扎入當地市場，沒有建立自己的渠道關系，沒有富有戰斗力的團隊，急于求成的浮躁心態，必然會帶來風險，教訓不可謂不深刻。

　　不經歷風雨，就不會有彩虹，經過磨礪，深刻總結經驗教訓也是一種寶貴的積累和財富，在挫折中成長和發展，不管對我個人還是對濟南廣角，只有一步一步扎實向前，沒有退路。

　　二、關于性格
　　
　　從個人性格上來看，我這個人有點內向，有點悶，不善于與人交流，但待人以誠，不虛偽，以至于經常給自己發一張“好人卡”。但是作為一個管理者，性格上的缺陷導致我對外拓展關系上的短板，決斷力不足。新廣角的典當申報和置業，需要協調大量的政府關系，進度不如人意，雖有客觀原因、有難度，但本質上還是我們自己的關系沒到位，也與我性格上的“面”有關系，幸而何維東同志和一些朋友的幫助，彌補了我很多的缺陷，廣角在當地也構建了一定的關系，為以后做業務、搭平臺、置業等打下了比較好的基礎。