1、反省與改正。跟隨著中財的反省文化與工作節奏，每年都在反省自已。可問題還是那些問題。反省只是流于形式，省而不改。現將她作為本次反省的第一點，時刻提醒、嚴格要求自己省而改之。

　　2、日清月結，講究時效性。這是財務工作的一項基本要求。開年來，在原有審計、總結、所得稅清算的基礎上，集團又授予了國貿新的使命，緊接著就是增資、多次的審計、資料準備等工作，桌面上的資料堆了一層又一層的，待復核的發票可能會放上二三天。這固然有工作量的問題，但更多的還是沒有注重時效與效率，遇到問題就往后押，到最后時刻才去解決，常有命若懸絲的感覺。往后必須重視效率，時常檢查桌面是否干凈，有無多余資料、有無拖押事項，保質高效的去完成。

　　3、團隊。作為一個部門主管，沒能讓本團隊的員工全面發揮，所有的工作只是靠各自的自覺性去做。未能貫穿起團隊成員之間的縱向與橫向的聯系，引導與督促各成員的成長，這是不夠稱職的。糾其根源，還是懶惰，改之。