一、得過且過，做事不到位，不徹底。譬如在資金調度中。每月末，特別是季度末，公司各項事業部的資金需求非常集中，為滿足公司的經營需求，需要在各子公司之間不斷調度資金；這也是各授信銀行向我公司尋求支持的時間點，他們或電話、或通過各子公司財務經理要求存款支持。此刻內心十分糾結（留些存量資金在銀行吧，要壓縮經營需求，這公司不允許；不留點在銀行吧，又操心如何拒絕，下步如何合作）。雖然在各領導與財務人員的支持下，一次又一次的應付過去了。每當此刻，都會想起留在紙面上尚未完全實施的“融資•調度科工作制度”，如果能把原先設想的都落實到位了，工作起來是不是會更從容一些呢？

　　二、處事不積極，等、靠思想嚴重。為完成董事局下達的籌資計劃與上海中財的經營需要，深得化建業各領導的理解與支持，同意各基地鈦白粉與PERT由上海中財集中采購，再銷往各生產基地，并引成了提案。方案實施已有二個周期，也遇到了一些具體問題，需要對原方案進行補充，如鈦白粉采購訂單的蓋章問題。沒有主動尋求解決辦法，總想等著西安采購部呂經理來統一協調解決，殊不知懸而不決會給各生產基地采購部帶來諸多不便，更嚴重的，會影響到他們的正常采購與生產。