相比資管委相對純粹的清收工作，后經營中心的事務要繁雜得多。不但要做好各廣角不良資產的清收，更要應對隨時可能發生的風險和違約業務；不但要制定廣角各類業務的標準合同、非標合同等法律文本，修訂后經營類管理制度等，更要做好各項制度的傳導宣貫，督促檢查廣角法務合規工作的開展。回顧自己調任后經營中心半年時間的工作，頗多顧此失彼之處，需要好好反省。

　　反省之一，僅把精力放在上海廣角清欠上，忽視了后經營中心其他工作的推進。

　　根據集團廣角領導班子部署，2013年后經營清收工作重點在杭州、上海廣角，梁總、朱良軍繼續帶隊壓縮杭州廣角不良資產，而我則帶隊進駐上海廣角開展清收工作。上海廣角后經營案件多、不良資產余額大、原有清收力量薄弱，在集團清收隊伍進駐之初，確實需要我全身心的投入。通過3、4個月的工作，上海廣角的清收局面有了較大改觀，各項工作已經能夠有效開展，我應該可以騰出精力來處理處室其他一些事務了，但我在主觀上、甚至言行上卻以上海清欠不能放松為由，很少關注、甚至忽視了其他廣角的清欠和后經營中心其他工作的推進，沒有處理好工作上點和面的關系，沒有很好承擔起部門負責人的職責。究其原因，還是存在偷懶心理，不夠耐煩耐勞，對工作還沒有做到全身心的投入。幸好有梁總、朱良軍及部門其他同事一如既往的勤勉和付出，后經營中心的各項工作才得以順利推進。

　　反省之二，僅把關注點放在具體事務的處置上，忽視了人才培養和團隊打造工作。

　　后經營中心是一支年輕的隊伍，人員也在不斷擴充中，作為部門負責人，除要帶領這支隊伍處理好各項事務外，更應責無旁貸承擔起對部門人員指導、培養和隊伍整合、團隊打造的職責。反思半年來的工作，往往僅以帶領或組織人員處置具體事務為限，很少思考或主動去實施人才培養、團隊打造的方式和方法。除就事論事與下屬進行一些工作探討或業務指導外，沒有針對不同員工的特質給予有意識的磨練和培養，可以說，在人才培養上，放養的成分居多。對后經營中心團隊風格和價值取向的打造，也存在著同樣的問題。今年參加的廣角述職會議，大家探討人才培養四步曲“我做你看、我帶你做、你做我看、你獨立做”的方法，對我觸動很大，值得好好學習和組織實踐。

　　反省之三，僅把工作重心放在制度宣貫和執行檢查上，忽視了廣角法務人員能力的提升。

　　廣角系統的法務隊伍，除后經營中心外，還有分布在20個廣角合規科、資產科的70余名法務、合規人員。他們直接面臨業務一線，承擔著業務方案的法律風險分析、法律文本的簽署和檢查、風險業務的應急處置和后經營資產的清收和維護等事務，是守牢廣角經營風險的第一道防線。廣角法務力量強弱和能力大小，直接關系到廣角風險的防范水平。后經營中心作為這支隊伍的行政主管和業務指導部門，除要做好制度宣貫、執行檢查等常規工作外，無疑應承擔起提升廣角法務人員的能力和水平，協助廣角打造一支強有力法務團隊的職責。而后經營中心目前在這方面的工作重心，還僅限于做好制度宣貫、執行檢查等“知識傳導”工作，沒有實施和推進旨在提升能力、打造團隊等“能力傳導”工作，這是不盡職和工作不到位的表現，需要深刻反省和檢討。