2011年下半年，南京廣角在項目金融上有了很大突破，業績明顯提升。這是廣角全體人員齊心協力、共同努力的結果，可喜可賀。但是，就我本人而言，值得反省的地方還很多，為此，特作以下反省：

　　一、急躁冒進，好勝心太強。大額特殊典當業務要充分考慮第一還款來源，且后續需銀行接盤，這是一條基本原則。在南京廣角的唯一一筆特典業務上，我卻違反這一基本原則，明明知道客戶是一個新公司，經營年度不到兩年，銀行融資有基礎資料方面的不足和硬傷，但我卻始終認為客戶的主角是銀行高管（出款前對此人作了調查，口碑不錯），具備一定的化解能量，又有抵押物保底，因而竭力主張操作這一筆特典業務，結果造成費用滯后的被動局面，這一筆業務上我有不可推卸的責任，值得反省。

　　二、由于自己在用人的態度和立場上出了問題，故南京廣角的梯度管理尚未成形。首先，我始終認為核心團隊要從銀行、擔保公司去挖掘，甚至通過獵頭公司解決問題，因而，延緩了對身邊員工的悉心栽培，埋沒了身邊的人才，影響了他們的成長。其次，南廣到現在還沒有形成自己的核心團隊——五虎將，也沒有適量中層資深科長，大多數是可升遷為科長的業務人員，沒有形成人才梯隊。最后，由于人才梯隊沒有有效形成，所以，我們開展業務顯得力不從心，力量單薄，后勁不足。其實，如果我能從一開始在內心上把他們當成人才，那么他們就會表現得像個人才，如果信不過他們的能力，也許他們永遠也成不了人才。通過反省，我得到了這一份最深刻的感悟。

　　三、個性使然，敏感多多。時而會因為人家的過錯而動氣，事后想想要善待自己，何必拿別人的過錯來懲罰自己，寬容別人，反而會增添自己的“財富”，不必“大動干戈”；“一笑了之”不是更好的處理方式嗎？大度一些，一切都會迎刃而解！
　
　　以上是我的反省，有不到之處，望各位指正。