反省一：定力定見不足。這一毛病主要表現在用人與業務風險把控兩個方面。在與外人的交往中，我對人的第一判斷還算準確，但在別人的干擾下，我又會表現得不堅定，有一定程度的搖擺，甚至被擾亂心神。在業務風險點位的把控上，有時在別人的“竭力說服”下會妥協，會動搖，會變形。回顧反省，出現這些問題的根源在于自己不夠深刻，缺少見地。這是個人修為和功力問題。
　　
　　反省二：不分輕重，沒有抓住重點和根本。我原以為自己是二十個廣角中較為出名的勞心勞力之首席，但在關鍵時刻和比較敏感的時間節點上，我卻沒有親赴異地現場跟蹤跟隨，導致惡性銀票案件發生，讓人遺憾終生，痛心疾首！幸虧在董事局力挽狂瀾下，特別是在金總、勞總為首的資產保障團隊的日夜奮戰下，有了不幸之中萬幸的轉機出現，讓我減輕了一點負罪感，對公司對金總、勞總及其他同仁表達發自肺腑的感謝！

　　反省三：業務來源有問題，藝不如人。從頭至尾審視南廣的業務來源，發現差不多來自中介公司，因而信息不對稱的現象突出；從風險把控的角度看，我們還沒有形成團隊把關的局面，沒有梯度，缺乏系統操作的能力。我想，根本原因還是自己的內涵和內功不夠，沒有達到一個好首席的水平，既會培養人、聚攏人，又會用好人、用對人，打造一支好的團隊。
　
　　以上是我的反省，請大家批評指正。