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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者邊錫明     日期2010-06-22     點擊量6919

                篤實和機巧 中財人應當崇尚篤實的做派,作為領導人都應當在篤實上用功夫,即使下面有人使用機巧,我們高級管理團隊也萬萬不可落入機巧一途,以機巧對機巧,則非玩死中財不可。篤實的性格就是中財的誠實精神,不能有潛規則,不可曲徑通幽,不要隔山拜佛,不必指桑罵槐,其核心所在是知行合一,表里相同。反省自己,我的身上曾有機巧的痕跡,從生我養我的農村傳承而來,表現為受共產理論熏陶的中國農民的狡黠和乖張,但經過二十多年的歷練和反省,我的這種烙印已基本洗磨殆盡。這兩天,我與幾個高級管理團隊成員夜談,在他們的反映中,我忽明忽暗地看到了機巧在中財閃爍的身影。因此,我要帶頭在這一點展開反省,把問題揭露出來,引領大家回歸到篤實的本面,特別希望中財的高級管理者遠離機巧,人以假來,我以真往,人以偽作,我以誠對,真誠相待,守牢底線,用真誠去化除來自我們內部的各種機巧,把篤實的風氣蕩漾起來,返璞歸真,真實真誠。 

                正大和鄙私 正大不是一大二公,不是平均主義,不是皆大歡喜。正大是一種尊重,一種責任,一種自然。中財要走正大的道路,與真結盟,與美結盟,與善結盟;在尊重上用心,在責任上用力,揭示真理,體認自然。相反,鄙私就是見己不見人,只有自己的利益,沒有別人的利益,自私自利,甚至不惜損人肥己,不擇手段。反躬自問,我雖然不主張一大二公,反對平均主義,但卻樂于皆大歡喜。皆大歡喜,使中財的制度設計和政策制定上有過偏廢,中財的發展因此受到一定的影響。比如在用人上,我醉心于皆大歡喜而使重要崗位發生責任承擔上的缺失,使當事人自知不明而心態膨脹,對事業的發展造成一定的障礙。由此可見,正大和鄙私之間僅僅一步之遙,其性質的轉化正如真理和謬誤一樣。然而,鄙私是大家看得見的東西,并不可怕;可怕的是看似正大,實則鄙私,開正大之花,結鄙私之果,因為不論是故意還是無意,兩者同樣遺害無窮。所以,對中財而言,一大二公是一種鄙私,平均主義是一種鄙私,皆大歡喜更是一種鄙私。我們必須堅決摒棄之。

                主要失誤 1、上海地塊之問題,使自己陷入極度的憤懣和痛苦之中,為我主持中財工作以來遭受的一次最大的心理挫折,幾度彷徨,幾度反復,令人身心俱疲。2、對資本市場的布局上,我下的呆棋過多,缺乏生動變化的戰術,從而在A股市場上失去了一次重要的市場機會。古人說,甚愛必大費,多藏必厚亡。知足不辱,知止不殆。默然自省,我不如也。

                以上反省,請大家審議。

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