從二OO九年七月開始，我的反省好似著了魔一樣變得灰暗和消沉，看到的也往往是人性的陰暗面，把自己的心收縮得很緊很緊，讓人喘不過氣來。

　　我們的廣角事業慢慢從困境中走出來，而且推展出了更廣闊的發展空間。但是，我仍然沉浸在無可奈何的痛苦之中不能自拔。當自己十余年的悉心栽培而滿懷期待的枝繁葉茂被攔腰砍殺，抑或連根拔起，升騰的希望被瞬間擊碎時，驀然回首，我那長長的身影在血紅夕陽的照耀下顯得那樣的孤單和不堪，自己的天空由此變得烏云密布，陰霾縈繞，揮之不去。

　　然而，我必須走出這一片陰影，放晴自己的天空。因為中財的高級管理團隊是一支十分難得的隊伍，她們有著歷史的淵源，靈魂深處的交織，好似夜空里不斷閃爍的繁星一樣美妙而動人，讓人充滿無邊無際的遐想和向往。為此，我只得用中財的反省來沐浴自己，由內而外，重拾信念，堅定如初。

　　關于我。我是一個感性多于理性的人，用春夏秋冬和東南西北定時定位，以天地陰陽看待世界和社會，有限的理性差不多生發于自己的感性之上。因此，我往往十分堅守自己的理性而自信自用甚至自負，由此表現為言行上的粗暴。我是一個生活知識多于其他知識的人，云卷云舒，讓我識得靈動；草木一秋，讓我知道興衰；微風過處，在荷塘邊，我有時為晶瑩剔透的水珠在碧綠的荷葉上打滾而發呆；夜闌人靜，在蠶山旁，我為自己親手養育的歷經四次蠶眠而功成名就的春蠶上山吞絲而入迷。現在，我蟄居于香港，看海的機會多了，潮起潮落，洪波涌起，海浪濺石，壯闊無邊，所見的一切，都讓我領悟了大海的深沉而偉大。但是，我仍然缺乏最為基本的社會知識和學科知識，與人相處，齟齬多多，研究學問，見識泛泛。因此，我在處理人際關系上往往生硬死板，在對待新事物上比較遲緩遲鈍，由此表現為學識上的粗淺。由于粗暴粗淺乃至粗陋，所以，我差不多是一個粗人。只是我的內心不乏志向、夢想，有時還有一點點浪漫的情懷，因而不斷演繹著中財的故事和自己的人生，因為中財的精彩讓我感動，因為我的感動讓中財更為精彩。這就是一個感性感動，簡截簡陋的我。

　　關于中財。中財發端于我們的夢想，所以，她有很多浪漫之處，好似三春滿地跳躍的雀鳥，活潑而可愛。但是，中財作為一個企業，她又要面對資金、成本、利潤和稅收等諸多經濟層面的東西，同時也要面臨社會上林林種種離我們的夢想十分遙遠的庸常和世俗。因此，如何把追求功利，追逐利潤，講究效率，刪減成本，這一份做企業的理性與我們當初的夢想做到有機有效的結合和融合，然后，在不知不覺中實現由蛹化蝶的蛻變，把做好做強做大中財轉化成為我們崇高而神圣的人生理想，最后，成功實現夢想到理想的質的飛躍。這無疑是擺在我們面前最為重大的歷史性課題。

　　中財還是一個很小很一般很不起眼的公司，可用“滄海一粟”來形容之。無論是市場規模，資產規模，還是業務的廣度和深度，員工隊伍的數量和質量，都還是市場之海、財富之海和商業之海里的一顆谷粒而已矣。中國有很多大企業大公司，但它們基本上是國有或國有控股的國家企業，它們因中國大而大，表現為大而無當，大而不強，大而無品牌。所以，作為民營企業的中財，在內地不容易生發類比感，很少有自慚形穢的心理感受。但是，十余天的美國長島之旅，幾個月香港工作的所見所聞，則讓我在朦朦朧朧的潛意識里生出不少來自肺腑的感嘆和由衷的敬畏之情。因為市場經濟的美國和香港，它們經濟的主力軍不是由政府控股的各類企業組成，而是完全公眾化的股份企業、私人企業或者家族企業，它們是完全可以與中財進行類比的市場經濟商海里的一個又一個企業艦隊，市場規模上千億，資產規模數百億，行業跨度十余個，區域分布幾十個國家，員工隊伍動輒數萬人，臥龍藏虎，精英輩出，它們在世界范圍之內創造了大量的社會財富和商業機會，創新了不少精益求精的管理工具和管理理念，不斷引領著世界經濟走向一個又一個繁榮和輝煌的時代。所以，從世界的視角打量中財，從長遠的眼光觀察中財，中財還只是“滄海一粟”，僅僅是一個公司罷了，還算不上真正意義上的一項偉大的商業事業。這就是我的中財之“滄海一粟”觀。

　　中財注定選擇“大器晩成”的發展之路。這既是中財的偉大戰略，更是中財的基本方向。中財十余年，只是一個開局，有一個好的架構，好的布局，好的文化，好的團隊。中財要成為中國經濟超常規成長之世界奇跡的宏觀利益之分沾者，必須能夠不斷地儲存、積聚和擴展力量，由點到線，由線成面，實現深度和廣度的結合，最后，用以窺伺中國經濟的商業尊極。我們要韜光養晦，我們要潛龍勿用，我們要天府深藏。一句話，我們必須志在高遠，厚積薄發。所以，從現在開始，我們要在建造團隊，建樹品牌——年百億市場目標的實現過程中，把中財化學建材業成功推向資本市場；我們要加快加強中財期貨發展，努力打造中財期貨的競爭優勢和戰略優勢，在30個營業部之網絡目標的實現過程中，苦練內功，把握機遇，實現中財期貨的成功上市，締造中財金融事業發展的新輝煌。我還必須把10大廣角打造成為精致雅致極致的超級金融連鎖平臺，并在“謙虛而堅定，專業而成熟”的基礎上，在全中國市場版圖內，伺機組建30個中財廣角，獨樹一幟，與眾不同，真正開創金融服務回歸商業本面的市場先河，鑄就中財金融事業發展最為核心的競爭力。如果我們逐步實現以上三步大棋，如果我們有國際視野，大畫面感，長遠眼光，如果我們善于取舍，敢于放棄，學會戰略轉移和市場騰挪，實現證券業、保險業乃至銀行業的全面入駐和綜合發展，那么，中財必定“大器晩成”，氣象萬千！這就是我的中財之“大器晩成”觀。

　　以上文字，作為反省和隨想，向大家交流，請予審議。