現將今年上半年的主要問題反省如下：

　　一、關于制度。前段時間，某廣角上報一筆250萬元的典當業務，因抵押物所有權人身在境外，要求以收款收據為載體，先出款后辦理簽字手續，當時，我考慮到該廣角之作風一貫嚴謹嚴格，故以同意復之。把“手續不齊，死活不得付款”之第五條財務制度置諸腦后，開了一個惡劣的先例，漠視制度，遺害無窮。再有某廣角，為客戶辦理銀行擔保貸款，由于向銀行辦理貸款時間過長，客戶又急用800萬元資金，為此，客戶要求將之原評估價僅為850萬元的抵押物向廣角辦理800萬元典當，當時自己只同意典當600萬元，后為廣角首席執行官所說服，于是，我又以同意復之。其實，高當率的當物是典當之大忌，它改變了典當的本質屬性，極易造成死當絕當。以上兩例，表明自己的制度觀念十分淡薄，把莊嚴的制度丟在一邊，看似頗通人情世故，實為虛名虛情所累，在此深表反省。

　　二、關于性格。敏感，是指在生理上或心理上對外界事物的反應很快。敏銳，是生發于敏感之上的片片嫩綠，表現為感覺靈敏和眼光尖銳。所以，一個人如果能把天賦的敏感用在格事致知和調查研究上，就能成功地把敏感變成敏銳，擁有一份積極而陽光的敏銳性格，成為認識事物，發現規律的強大的人生利器，前途無量。但是，對照自己，我之主要問題，一是敏感有余，敏銳不足；二是因人而變，時有反復；三是困擾心神，貽誤決策。回首前塵，往事歷歷在目，本人當斷不斷，反受其亂在前，敏而不銳，禍起蕭墻于后，教訓何等深刻，且愧且疚，必須從性格層面再做深度反省。

　　三、關于作風。獨斷，意即獨自決斷、專斷，按農村土話，即是獨頭獨腦。果斷，意即有決斷，不猶豫。現在的中財，其發展頗為暢旺，再加之我獨特的地位和獨有的身份，獨斷的作風自覺不自覺便會在我身上滋長起來。為此，我之預防方法是，借用中財集團董事局全體會議的平臺，把重大的決策寫成書面材料至少經過成員們的討論通過，對閉會期間的決策性事項，通過發文時的意見征詢用以彌補和監督，試圖以要式和透明兩大法寶來防止釀成中財的獨斷，杜絕產生獨頭獨腦的可能性。至于，如何形成果斷的決策作風，嚴格地說，做決策不猶豫，其實，我與之相去甚遠，有時有點左顧右盼，捏捏放放，生病之后，與之相去更遠，表現為瞻前顧后，過慮焦慮。獨斷，反映為不明情況，不愿傾聽意見和審視材料而盲目地做決斷、下結論；果斷，是指有所擔當，只要合乎事理和事物發展之所需，都將毫不猶豫地決斷下去。就我而言，除防止獨斷之外，更重要的是必須在果斷上求進益，獨斷與專行聯系在一起，我沒有專行的氣力，故而獨斷已難以成行，相反，果斷，在于勇于承擔，需要來自于內心內在的力量，猶豫不決往往是內力不足之外化，所以，讓獨斷變成果斷，勇往直前，善斷如流，決勝千里，無疑是擺在我面前的最大課題。

　　四、關于稱呼。（一）為在中財內部建立健康平等的人際關系，本著真實、互助和尊重的人性原則，凡中財人之間其第二人稱一律改用你和你們，停止使用一切形式的您和您們。（二）對中財集團董事局主席一律稱呼邊總，或董事長，不得稱呼老板，對中財的其他領導人員不得稱呼二老板、三老板、小老板，中財只有股東，沒有庸常的老板，真正的老“闆”是門里一個品字，而不是一塊板，舉起來老是打人坑人。一句話，中財必須“永遠的直來直去，永遠的簡簡單單，永遠的實在實用”。
　　
　　綜而觀之，中財的反省，是一份自覺自新的功課，反省中覺非而得正見，反省中覺是而得明見，它要解決的是一個人自己的內心問題。如果反省成為對付人的一種手段或工具，如果反省只是因為中財需要而應景為之，如果反省是為自己找理由下臺階，自欺或者欺人，如果反省變成覺巧的法門而得邪見，投機取巧，掩人耳目，那么，這必將是中財反省制度的最大失敗。為此，我鄭重提請把剛于年初確立的季度反省重新調整為半年反省，由重量回歸到重質，貴在覺新，重在內心。在反省問題上，我們必須在“三實”上下功夫，實在，就是一種誠實不虛假的態度；實際，就是一份實事求是的理性；實做，就是一種做下去做到底的行動。唯有如此，我們的反省制度才能煥發出生命活力，才能達到“實”至名歸的新境界。